人力资源管理师第五章薪酬管理第三节企业工资制度设计与调整章节练习（1）

单选题
1、销售提成工资制度属于（　　）。
A．能力工资
B．绩效工资
C．技术工资
D．奖励工资
2、下列工资结构类型中，属于高弹性类的是（　　）。
A．能力为导向的工资结构
B．工作为导向的工资结构
C．绩效为导向的工资结构
D．组合工资结构
3、当员工指出与其能力相同、岗位相同的同事得到加薪，而自己却没有获得加薪时，人力资源部在处理这个问题时应当避免（　　）。
A．交给部门经理进行解释
B．调查相关情况，了解是否存在不公正现象
C．将员工与其所讲的员工进行比较，指出员工的不足
D．如果加薪行为符合规定，解释公司的加薪政策和不同情况的加薪标准
4、工资结构具有高稳定性的工资制度是（　　）。
A．岗位工资制
B．考核工资制
C．技能工资制
D．年功序列制
5、以下不属于岗位工资制度的是（　　）。
A．一岗一薪制
B．技术工资制
C．一岗多薪制
D．薪点工资制
多选题
6、企业工资制度的类型主要包括（　　）。
A．固定工资制
B．组合工资制
C．绩效工资制
D．岗位工资制
E．技能工资制
简答题
7、简述企业工资制度的内容及类型。

8、根据案例，回答问题：
2001年8月1日，张先生与某工程设计院签订4年期劳动合同，合同期限到2005年7月30日止，工作岗位为行政助理。2003年2月变更劳动合同，张某任该院人力资源部人事主管。2003年2月某工程设计院开始实施由员工大会通过的新的技术经济责任制，该制度规定设置设计提成奖、管理奖、出勤奖、开发奖、工程奖等奖项，其中设计部门奖金总额为全年完成合同额减去工程成本和基本定额再乘以15%，基本定额为每名设计人员10万元；管理部门奖金以设计人员年平均奖金的70%为基数，再乘以各自岗位系数，人事主管岗位的系数为0．8。
2004年10月15日张菜认为某工程设计院未按照技术经济责任制的规定足额支付其2003年及2004年1月至9月应得奖金，在与部门领导多次协商无果的情况下，向当地劳动争议仲裁机构提出申诉，请求某工程设计院按照办法的规定补发其应得奖金67180元及经济补偿金16800元。
本案的具体盼事实与理由如下：
首先，张先生提供的工资表表明：2003年5月和10月两次累计预支张某奖金2．6万元，2004年5月和9月两次支付2003年及2004年1月至9月奖金共计2．9万元，这与制度规定应予支付的数额相去甚远。
其次，张先生提供的依据是：某工程设计院2003年全年完成合同额2150万元，2004年经营目标为2400万元；2003年工程成本为58万元，2004年工程成本为48万元。而某工程设计院认为张某的主张缺乏依据，以DD会计师事务所依法关于某工程设计院全面会计审计报告为依据对张某的主张提出异议。2003年实际完成合同额2000万元，工程成本为62万元；2004年数据仅为计划数据，实际发生情况与计划存在差距。
再次，张先生主张2003年全院设计人员为22人，2004年全院设计人员为36人。而某工程设计院提供了该院人员情况表，证明该院2003年与2004年设计及设计辅助人员分别为25人和40人。
最后，张某在申诉书中主张的数据均为其个人通过其职务工作所获得。{Page}
请根据本案情况指出劳动争议的焦点。并提出裁决意见及其理由。
9、简述企业工资制度设计的原则和确定工资策略。

10、根据案例，回答问题：
HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右；(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成；(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。
随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。{Page}
请结合本案例，说明企业推行技能工资制应当注意哪些问题?