二级人力资源专业能力辅导：考评结果的反馈与应用

第四章　绩效管理

　　第三节　绩效考评方法应用

　　第四单元　考评结果的反馈与应用

　　学习目标
　　通过学习，明确绩效面谈的类型、绩效考评结果的应用范围，掌握绩效考评结果反馈体系的设计方法，并使员工绩效考评结果在企业培训与开发、薪酬制度制定与调整等诸多方面发挥积极作用。
　　知识要求
　　一、绩效面谈的类型
　　(一)单向劝导式面谈
　　(二)双向倾听式面谈
　　(三)解决问题式面谈
　　(四)综合式绩效面谈
　　二、绩效考评结果的应用范围
　　(一)用于招募与甄选
　　(二)用于人员调配
　　(三)用于人员培训与开发决策
　　(四)用于确定和调整员工薪酬
　　三、绩效考评结果的效标作用
　　(一)用于计算人员选拔的预测效度
　　(二)用于进行培训评估