2015三级人力资源管理师考前模拟题精选四

2015三级人力资源管理师考前模拟题精选四

　　1[简答题] 简述心理测验的分类。

　　参考解析：

　　(1)人格测试。所谓人格，由多种人格特质构成，大致包括体格与生理特质、气质、能力、动机、价值观与社会态度等。人格对工作成就的影响是极为 重要的，不同气质质、性格的人适合不同种类的工作。对于一些重要的工作岗位如主要领导岗位，为选择合适的人才，则需进行人格测试。

　　(2)兴趣测试。职业兴趣揭示了人们想做什么和他们喜欢做什么，从中可以发现应聘者最感兴趣并从中得到最大满足的工作是什么。如果当前所从事的工作与其兴趣不相符合，那么就无法保证他会尽职尽责、全力以赴地完成本职工作。

　　(3)能力测试。能力测试是用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜在能力的一种心理测试。能力测试的内容一般可分为以下三项。①普通能力倾向 测试。其主要内容有思维能力、想象能力、记忆能力、推理能力、分析能力、数学能力、空间关系判断能力、语言能力等。②特殊职业能力测试。它是指那些特殊的 职业或职业群的能力。测试职业能力的目的在于：测量已具备工作经验或受过有关培训的人员在某些职业领域中现有的熟练水平;选拔那些具有从事某项职业的特殊 潜能，并且能在很少或不经特殊培训就能从事某种职业的人才。③心理运动机能测试。其主要包括两大类：一是心理运动能力，如选择反应时间、肢体运动速度、四 肢协调、手指灵巧、手臂稳定、速度控制等;二是身体能力，包括报考强度、爆发力、广度灵活性、报考灵活性、身体协调性与平衡性等。

　　(4)情境模拟测试。情境模拟测试是一种非常有效的人员选拔方法，情境模拟测试是根据被测者可能担任的岗位，编制一套与该岗位实际情况相似的测 试项目，将被测者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被测者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测试其心理素质、实际工作能力、潜在能力等综合素质。 根据情境模拟测试内容的不同，可以分为语言表达能力测试、组织能力测试、事务处理能力测试等。情境模拟测试的优点：①可从多角度全面观察、分析、判断、评 价应聘者，这样企业就可能得到最佳人选。②由于被测者被置于其未来可能任职的模拟工作情境中，而测试的重点又在于实际工作能力。因此，通过这种测试而选拔 出来的人员往往可直接上岗，或只需经过有针对性的简短培训即可上岗，从而为企业节省大量的培训费用。

　　2[单选题] (　　)是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

　　A.绩效计划面谈B.绩效反馈面谈C.绩效考评面谈D.绩效指导面谈

　　参考答案：B

　　参考解析：绩效面谈按照具体内容的不同可以分为：绩效计划面谈、绩效指导面谈、绩效考评面谈和绩效反馈面谈。其中，绩效反馈面谈是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

　　3[单选题] 6S活动是在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了(　　)

　　A.忠诚B.任务C.安全D.效率

　　参考答案：C

　　参考解析：在5S活动的过程中，有的人提出了6S活动，即在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“安全(Security)”。即 重视员工的安全教育，要求各个员工每时每刻都树立安全第一观念，防患于未然，目的是建立起安全生产的环境，所有的工作都要在安全的前提下进行。

　　4[简答题] 请为××销售公司经营部设计一份员工满意度调查表。

　　参考解析：

　　您好!

　　欢迎参加“销售公司经营部员工满意度”的调查工作。此次调查是××销售公司为加强营业部的组织建设而专门设计的，旨在通过对经营部员工满意度的 了解，对公司的组织建设提出具体的改进方案。希望您能够从自身的实际情况出发，积极配合，认真详细地填写调查表，对您的积极参与，表示衷心的感谢。

　　说明：

　　(1)本调查问卷为匿名调查，任何信息都将严格保密，您可以放心作答。

　　(2)题目以选择题的形式给出，请您为每个问题选择正确的答案，并在选项前面的“口”里打“√”。

　　(3)请不要在问卷上乱写乱画。

　　一、总体满意度

　　1.从总体而言，我对经营部非常满意。

　　口 非常满意 口满意 口一般口不太满意口不满意

　　2.我对本岗位的工作非常满意。

　　口非常满意口满意口一般口不太满意口不满意

　　3.我的辛苦没白费，我的工作得到承认。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　4.我对经营部有很强的归属感。

　　口很强口较强口一般口很少口没有

　　二、岗位满意度

　　5.在目前的工作中，我有很高的成就欲。

　　口很高口较高口一般口很少口没有

　　6.我觉得我现在的工作量是超负荷的。

　　口超负荷口满负荷口适中口低负荷口很低

　　7.我对本岗位的工作条件、环境非常满意。

　　口非常满意口满意口一般口不太满意 口不满意

　　8.我完全能胜任本岗位的工作。

　　口完全胜任口基本胜任口不能胜任

　　9.我对我现在的工作非常感兴趣。

　　口非常感兴趣口兴趣较高口一般口兴趣较低口没有兴趣

　　10.我觉得在工作中能学到新知识和新技能。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　11.我觉得我的聪明才智得到了充分发挥。

　　口充分发挥口大部分发挥口基本发挥口部分发挥口没有发挥

　　12.我十分清楚工作目标是什么，而且知道哪个更重要。

　　口清楚口较为清楚口一般口不太清楚口不清楚

　　13.本岗位的业务分工和职责范围十分清晰。

　　口清晰口较为清晰口一般口不太清晰口不清晰

　　14.我的岗位权限十分明确，能全权处理在我的职责范围内的一切事情。

　　口明确口较为明确口一般口不太明确口不明确

　　三、对上满意度

　　15.从整体而言，我认为经营部经理能胜任岗位的工作，能力很强。

　　口很强口较强口一般口较低口很低

　　16.经营部经理能够用人所长，扬长避短。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　17.经营部经理在作重大决策时，能够听取全体员工的意见。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　18.我在工作中遇到困难时，经营部经理能够给予我及时、足够的帮助。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　19.经营部经理能够清楚地向我传达公司、经营部的决策和各种相关的信息。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　20.当我与经营部经理的意见存在分歧时，他能够和我进行沟通，与我交换意见。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　21.我能够比较自由地与经营部经理进行交流，不必担心有不良的后果。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　22.经营部经理能够根据实际情况制订出切实可行的计划，并贯彻执行。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　23.经营部经理能够采集相关的市场信息，采取前瞻性的防范措施。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　24.经营部经理能够根据市场环境的变化，及时调整计划并提出应对策，扩大市场份额。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　25.经营部经理能够协调不同的意见，使团队保持高度的一致性。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　26.经营部经理能够运用自己的智慧，与外部客户建立密切的合作关系，扩大公司的影响力。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　27.经营部经理经常关心我的生活，当我在生活上遇到困难时，能给我以帮助。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　28.经营部经理能够在工作中起到表率和模范的作用。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　29.经理部经理认真负责、精益求精，有很强的责任心。

　　口很强口强口一般口弱口很弱

　　30.经营部经理干劲十足，不达目的从不罢休，有很强的成就欲。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　31.经营部经理有强烈的学习欲望，能够根据工作的需要，通过多种方式和渠道学习新的知识，汲取营养，不断提升自我。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　32.经营部经理语言表述清晰、明确，有感染力。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　33.当遇到严重的困难时，经营部经理能够勇于承担责任，保持冷静的头脑，组织员工克服困难。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　34.经营部经理能够鼓励员工创新，允许员工犯错误，并对员工进行指导。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　四、组织满意度

　　(一)薪酬与激励

　　35.我对公司的薪酬制度十分了解。

　　口了解口较为了解口一般口不太了解口不了解

　　36.我对我目前的薪酬水平非常满意。

　　口非常满意口满意口一般口不太满意口不满意

　　37.我对公司的福利感到非常满意。

　　口非常满意口满意口一般口不太满意口不满意

　　38.我觉得我的付出在薪酬上有所体现。

　　口非常赞同口很赞同口赞同口不赞同口非常不赞同

　　39.我觉得公司的薪酬制度对内具有公平性。

　　口非常赞同口很赞同口赞同口不赞同口非常不赞同

　　40.经理能发现我工作上的进步，并能在物质上或精神上给予鼓励。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　(二)培训与发展

　　41.我对经营部的培训非常满意。

　　口非常满意口满意口一般口不太满意口不满意

　　42.经营部能对员工的培训需求进行分析。

　　口总是口经常口有时口很少口几乎没有

　　43.经营部能根据实际需求，组织员工进行培训。