薪酬体系设计的基本要求：P288-290（多选、简答）

　　（一）体现薪酬的基本职能

　　1.补偿职能

　　包括劳动过程中体力和脑力的消耗，以及为了提高劳动力素质，进行教育投资费用，都要得到补偿。

　　2.激励职能

　　典型的表现就是奖金的运用，是对工作表现好的员工的奖励，也是对有效超额劳动的报偿。

　　3.调节职能

　　主要表现在引导劳动者合理流动，以及引导劳动者努力学习和钻研企业等经济组织急需的业务（技术）知识。

　　4.效益职能

　　从雇主看，薪酬是投入的可变成本，从劳动者看就是收入，是生活资料的来源。

　　5.统计监督职能

　　通过对薪酬支付的统计与监督，实际上也是对活劳动消耗的统计与监督，进而也是对消费量的统计与监督。

　　（二）体现劳动的基本形态

　　1.潜在劳动——可能的贡献蕴含在个体身上的劳动能力。是企业招聘与配置时对个体价值进行预测的基本依据，也是区分不同人力资源对企业未来贡献大小的指标。

　　2.流动劳动——现实的付出指人力资源个体在工作岗位上的活动，是已经付出的劳动。

　　3.凝固劳动——实现的价值劳动付出后的成果，如产量、销售额等。

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