摘要本章需要重点关注纵横向分工结构、企业战略与组织结构、企业文化的类型、战略稳定性与文化适应性、战略控制的过程、战略控制方法、战略管理中的权力与利益相关者。其中，纵横向分工结构重点关注横向分工结构；企业战略与组织结构重点关注组织的战略类型；战略控制的过程重点掌握战略失效与战略控制的概念；战略控制方法重点掌握预算的类型、平衡计分卡。
第4章 战略实施
2014年注会考试《公司战略与风险管理》第4章考点及习题>>点击下载
考情分析
－、历年考情概况
本章属于比较重要的章节，在近三年的考试中部分内容属于考试重点。虽然在201 3年的考试中本章内容较前两年涉及的比较少，但是也不能掉以轻心。
本章主要介绍了纵横向分工结构、企业战略与组织结构、企业文化的类型、战略失效与战略控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、战略管理中的权力与利益相关者等内容。经典的知识点仍然是考试的主旋律，应当重点关注纵横向分工结构和平衡计分卡等相关内容。本章的主要题型为选择题，纵横向分工结构和平衡计分卡可能会涉及主观题．预计2014年的分值在14分左右。
二、本章考点直击
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考点 |
主要考查题型 |
考频指数 |
考查角度 |
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公司战略与
组织结构
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选择题、
主观题
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★★
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(1)根据给出的案例判断企业适用于或属于哪种组织结构类型、纵向分工结构、组织战略类型；(2)直接考核集权型决策、分权型决策、各种组织结构的优缺点等；(3)给出具体的表述，要求判断正误 |
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公司战略与 企业文化
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选择题
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★★
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(1)通过小案例的形式或者直接考核企业文化的类型、战略稳定性与文化适应性的内容；(2)对细小知识点的考核，比如企业文化为企业创造价值的途径等 |
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战略控制
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选择题、
主观题
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★★
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(1)通过案例形式考核企业战略失效的类型、战略失效的原因、预算类型、平衡计分卡；(2)直接考核两种预算类型的优缺点，以及平衡计分卡的内容、特点和作用；(3)对细小知识点的考核，比如企业业绩衡量指标、统计分析报告特点等 |
在学习本章内容时，我们的学习方法是突出要点，重点掌握。本章的重点内容集中在第－节和第：三节，其中组织结构类型的优缺点是非常重要的，尽量背诵下来。另外平衡计分卡的内容需要熟练掌握。通过基础阶段的学习以后．可以通过后面的同步系统训练进－步巩固提高。