一造管理第三章第二节工程项目组织在历年考试中都会出2个题，占比2-3分，考察的知识点比较细，需要理解+记忆，本文将这一节中的一些考点进行了整理归纳，配合经典例题加以巩固，更有助于大家学懂。
听王竹梅老师精讲工程项目组织概述，简单易懂↓↓↓
工程代建制与项目法人责任制的区别
1.根据《国务院关于投资体制改革的决定》,工程代建制是一种针对( )的建设实施组织方式
A. 经营性政府投资项目
B. 基础设施投资项目
C. 非经营性政府投资项目
D. 核准目录内企业投资项目
【解析】工程代建制是一种针对非经营性政府投资项目的建设实施组织方式，专业化的工程项目管理单位作为代建单位，在工程项目建设过程中按照委托合同的约定代行建设单位职责。
2.关于代建制与项目法人责任制的区别错误的是( )
A. 代建单位的责任范围只是在工程项目建设实施阶段
B. 代建单位不负责建设资金的筹措
C. 代建单位仅负责项目运营期间的保值增值
D. 代建制主要是适用于公益项目
【解析】对于实施工程代建制的项目，工程代建单位仅负责项目建设期间资金的使用，在批准的投资范围内保证建设工程项目实现预期功能，使政府投资效益最大化，不负责项目运营期间的资产保值增值。C选项错。
1.与其他项目管理模式比较，PMC管理模式的优越性在于( )。
A. PMC代替业主决策，提高项目管理的效率
B. 通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低
C. 通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资
D. 通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资
E. 通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资
【解析】PMC管理模式优越性：
1)通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低;
2)通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资;
3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资;
4)通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资。
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