领导方式的类型

1、专制型；2、民主型（参与型）；3、放任型。

社会服务机构的领导方式

1、获取员工的合作
（1）员工了解组织工作方向和目标；

（2）员工认同和执行工作准则；

（3）领导者调整工作中出现摩擦；

（4）计划和目标发生改变，及时说明。

2、使用领导者的权威

3、引导与沟通

4、维持纪律与督导训练

5、发挥团队精神。

社会服务机构的激励措施

1、了解员工的个别差异；

2、用目标引导员工，增进其对工作的兴趣；

3、提供员工参与决策的机会；

4、协助员工制订职业生涯发展计划。

社会服务机构的财务预算

1、单项预算法

以当年的预算作为规划来年预算的基准，以渐进的方式为基础规划来年的预算。

2、方案预算法

这种预算方法是以某项活动计划为基础，根据方案的需要列明各项开支和资源设备等，编成一份预算方案，适用于向某些基金会申请资助。

3、零基预算法

社会服务机构每年开始制订下一年度的预算时，以没有钱为出发点，根据机构在来年的实际需要而作出预算。

社会服务机构的财物控制

1、会计系统和记录

会计系统是记录过去所发生的资源流动的过程。

2、财务控制

社会服务机构通过定期审核单位内的财政状况实现财务控制。

3、审计

社会服务机构每年都要进行审计工作，将已核实的财政报告提交上级主管部门，或者以机构的年报出版，或在机构的网页上公布。

社会服务机构的筹资管理

1、社会捐助

（1）个人捐款动机（3种）；（2）企业捐款动机（5种）。

2、政府购买服务

3、社会服务机构的筹资方法

（1）项目申请；（2）公益众筹；（3）私人恳请；（4）特别事件筹资活动。