一级建造师《项目管理》第三章建设工程项目进度控制是历年考试的重要章节，计算题较多，难度较大，每年分值在20分左右。针对本科目试题考点重复率高，题型为客观题的特点，233网校采用将历年试题与考试用书相结合的方式，对一建管理考点精华进行重点摘录、整理，对考试用书的核心知识点进行提炼，整理编写了一建《管理》关键考点总结，方便考生们复习背诵之用。推荐收藏背诵~

第三章 建设工程项目进度控制

1、进度控制是一个动态的管理过程。包括：

（1）进度目标的分析和论证，目的是论证目标是否合理，有否可能实现。

（2）编制进度计划；

（3）进行进度计划的跟踪检查与调整。

2、不同类型的建设工程项目进度计划系统 

3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

4、总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容：（1）项目总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施。

5、项目的工作编码时应考虑的因素：（1）对不同计划层的标识。（2）对不同计划对象的标识。（3）对不同工作的标识。

6、横道图的缺点:（1）工序间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚（2）适用于手工编制计划（3）不能确定关键工作、关键线路与时差。（4）工作量较大。（5）难以适应大的进度计划系统。

7、双代号网络图绘图规则：（1）必须正确表达已确定的逻辑关系。（2）不允许出现循环回路。（3）不能出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）不能出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线。（5）当某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制。（6）箭线不宜交叉。不可避免时，可用过桥法。

8、单代号网络图的特点：（1）逻辑关系容易表达，绘图较简单。（2）便于检查和修改。（3）不够直观。（4）可能产生较多的纵横交叉现象。

9、总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

10、自由时差：不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

11、关键线路：

（1）单代号：从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔LAG为零的线路为关键线路。

（2）双代号：①自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或②总的工作持续时间最长的线路为关键线路。

12、关键工作：（1）总时差最小的工作。（2）计划工期等于计算工期（T_p=T_c）时，总时差为零的工作。（3）关键线路上的工作。

13、双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划的计算。【重点】

14、选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑3个因素：（1）缩短持续时间不影响质量和安全；（2）有充足备用资源的；（3）缩短持续时间所需增加的费用较少。

15、进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证、②编制进度计划、③定期跟踪进度计划的执行情况、④采取纠偏措施以及⑤调整进度计划。

16、应编制项目进度控制的工作流程，如：①定义项目进度计划系统的组成。②各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

17、项目进度控制的措施：

（1）组织措施：人、部门、组织设计、分工、工作流程、会议。

（2）管理措施：管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

（3）经济措施：资金、资源、经济激励。

（4）技术措施：设计技术、施工技术、施工方法、机械。

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