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2020一建项目管理考点:工作任务分工在项目管理中的应用

来源:233网校 2020-03-20 08:43:18 字号

本文打卡2020年一级建造师《项目管理》高频考点:工作任务分工在项目管理中的应用,并配有课后习题,每天花10分钟学习。

2020年一建《项目管理》考点:工作任务分工在项目管理中的应用

1、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。是项目的组织设计文件的一部分。【2019】

2、编制流程:

①首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解;

②定义项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务;

③编制工作任务分工表。

3、工作任务分工

在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。【2017】

【配套习题】

1. 【单选题】施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是(  )。

A. 明确各项管理工作的流程

B. 详细分解项目实施各阶段的工作

C. 落实各工作部门的具体人员

D. 检查各项管理工作的执行情况

正确答案:B

参考解析:在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

2. 【单选题】关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是( )。

A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B. 首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C. 首先要定义主管部门的工作任务

D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

正确答案:B

参考解析:为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

3. 【单选题】编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。

A. 确定项目管理的各项工作流程

B. 分析项目管理合同结构模式

C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D. 分析组织管理方面存在的问题

正确答案:C

参考解析:工作任务分工表编制步骤是:项目管理任务分解—明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务—编制工作任务分工表。

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