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原创备考必看!2019年一建《管理》真题考点及章节分值统计

2020-02-17 18:08:14

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备考一级建造师考试,我们首先需要从整体上去把握各科目考题的考试情况,理清学习的重点。通过对近年真题考情分析的了解,可以快速的知道该科目各章节的核心知识点以及各章节的重要程度。一级建造师考试通过十几年的发展,基本考核趋势、内容等呈一定的规律性,并且考核年份越近越具代表性。

本文对2019年的一级建造《建设工程项目》真题考试情况进行分析,旨在帮助考生进行梳理,构建章节内容框架,明确章节分值比重。以下是按章节进行编排的具体考情以及分值统计。

第一章 项目管理

合计考核分值

单项选择题量及分值

多项选择题量及分值

25分

15T×1’=15分

5T×2’=10分

1010工程管理的内涵和任务【1分】

单选考核点:工程使用增值

1020项目管理的目标和任务【2分】

单选考核点:PMBOK指南中项目经理应具备的技能;业主方项目管理的进度目标

1030项目的组织【3分】

单选考核点:组织论及组织工具

多选考核点:工作任务分工和管理职能分工

1040项目策划【2分】

单选考核点:项目策划决策阶段经济策划;项目策划实施阶段管理策划

1050项目采购的模式【3分】

单选考核点:项目总承包方工作程序(项目启动)

多选考核点:施工总承包管理模式

1060项目管理规划的内容和编制方法【1分】

单选考核点:项目管理实施规划的编制工作程序

1070施工组织设计的内容和编制方法【3分】

单选考核点:施工管理计划的内容

多选考核点:危大工程的审批

1080项目目标的动态控制【1分】

单选考核点:项目目标动态控制工作程序

1090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【2分】

单选考核点:项目管理机构负责人的职责;延期支付工资时限

1100项目的风险和风险管理的工作流程【4分】

单选考核点:风险量、风险等级和风险等级的内涵;风险转移策略

多选考核点:项目风险评估工作内容

1110监理的工作性质、任务和方法【3分】

单选考核点:建设工程质量管理条例(工程监理的实施)

多选考核点:工程施工阶段监理人员工作任务

第二章 成本管理

合计考核分值

单项选择题量及分值

多项选择题量及分值

20分

10T×1’=10分

5T×2’=10分

2010成本管理的任务、程序和措施【2分】

单选考核点:施工成本的任务;施工成本控制涉及的时间范围

2020成本计划【4分】

单选考核点:项目施工成本构成要素;施工成本计划(S形曲线)

多选考核点:按工程实施阶段编制施工成本计划的方法

2030成本控制【4分】

单选考核点:赢得值法四个参数(BCWS);施工成本偏差分析(曲线法)

多选考核点:嬴得值法的四个评价指标

2040成本核算【6分】

单选考核点:间接费用(计算);成本核算的程序

多选考核点:直接费用;成本核算方法

2050成本分析和成本考核【4分】

单选考核点:成本分析的依据(业务核算);月(季)度成本分析(政策性亏损)

多选考核点:专项成本分析方法

第三章 进度管理

合计考核分值

单项选择题量及分值

多项选择题量及分值

21分

9T×1’=9分

6T×2’=12分

3010项目进度控制与进度计划系统【3分】

单选考核点:项目进度计划系统的内涵

多选考核点:不同功能进度计划

3020项目进度目标的论证【3分】

单选考核点:项目总进度目标论证的工作步骤

多选考核点:项目的实施阶段(项目总进度)

3030项目进度计划的编制和调整方法【13分】

单选考核点:

横道图进度计划分析;

流水施工(计算);

某工作的持续时间;

某工作最迟开始时间(计算);

某工作工作的总时差(计算);

单代号网络计划绘图规则;

双代号时标网络计划的说法

多选考核点:

横道图进度计划;

自由时差;

双代号网络计划(线路)

3040项目进度控制的措施【2分】

多选考核点:进度控制措施(经济措施)

第四章 质量管理

合计考核分值

单项选择题量及分值

多项选择题量及分值

22分

12T×1’=12分

5T×2’=10分

4010项目质量控制的内涵【2分】

单选考核点:项目质量的影响因素分析;施工作业环境因素控制

4020项目质量控制体系

单选考核点:项目质量管理的PDCA循环(A);企业质量管理体系维持与监督管理

多选考核点:项目质量管理的PDCA循环(C)

4030项目施工质量控制【5分】

单选考核点:

装配式预制构件质量控制(进场检验);

混凝土预制构件的质量控制(75%);

施工过程质量控制(检测试验)

多选考核点:质量控制点的设置

4040项目施工质量验收【3分】

单选考核点:分项工程质量验收(组织者)

多选考核点:住宅工程质量分户验收的内容

4050施工质量不合格的处理【4分】

单选考核点:工程质量事故(按损失的程度)分级;施工质量缺陷的处理方法(返修)

多选考核点:工程质量事故发生原因(技术原因)

4060数理统计方法在工程质量管理中的应用【3分】

单选考核点:直方图的观察分析(识图)

多选考核点:排列图法(抽样数据分析)

4070项目质量的政府监督【1分】

单选考核点:政府对工程实体质量的监督

第五章 安全管理

合计考核分值

单项选择题量及分值

多项选择题量及分值

15分

9T×1’=9分

3T×2’=6分

5010职业健康安全管理体系与环境管理体系【1分】

单选考核点:职业健康安全管理体系的核心要素

5020安全生产管理【6分】

单选考核点:

安全生产教育培训(企业安全教育培训);

特种作业人员持证上岗制度;

预警评价(预警信号颜色);

安全事故隐患处置原则(直接与间接隐患)

多选考核点:安全生产管理预警体系构成

5030生产安全事故应急预案和事故处理【4分】

单选考核点:建设工程安全事故的处理;提交事故调查报告的时间

多选考核点:事故综合应急预案的主要内容

5040施工现场职业健康安全和环境管理的要求【4分】

单选考核点:施工现场噪声控制措施(声源控制);固体废物的处理方法

多选考核点:空气污染防治措施

第六章 合同管理

合计考核分值

单项选择题量及分值

多项选择题量及分值

25分

13T×1’=13分

6T×2’=12分

6010施工招标与投标【4分】

单选考核点:建设工程合同订立程序(要约邀请);评标(初步评审)

多选考核点:公开招标

6020建设工程合同的内容【5分】

单选考核点:

缺陷责任期、保修期起算日期;

施工专业分包合同(三方关系);

专业工程分包人责任和义务

多选考核点:《示范文本》(发包人责任和义务)

6030合同计价方式【4分】

单选考核点:工程结算价款;成本加酬金合同的形式

多选考核点:单价合同

6040施工合同风险管理、工程保险和工程担保【4分】

单选考核点:工程一切险;预付款担保

多选考核点:履约担保的形式

6050施工合同实施【3分】

单选考核点:合同实施偏差处理措施(合同措施)

多选考核点:合同实施偏差处理措施

6060工程索赔【4分】

单选考核点:费用索赔(人工费);工期索赔(比例分析法计算)

多选考核点:索赔人工费(内容)

6070国际建设工程施工成本合同【1分】

单选考核点:DAB(争端裁决委员会)方式

第七章 信息管理

合计考核分值

单项选择题量及分值

多项选择题量及分值

2分

2T×1’=2分

-

7010项目信息管理的目标和任务

单选考核点:项目信息分类(质量控制信息)

7020项目信息的分类、编码和处理方法(未进行考核)

7030工程管理信息化及项目管理信息系统的功能

单选考核点:项目信息门户的特征

通过以上内容我们可以看出,2019年一建《管理》真题基本对各个章节均有进行考核,考试内容覆盖全书,其中分值最高的为第一章项目管理和第六章合同管理(均为25分),而最低考核分值为第七章信息管理,孰轻孰重,已然明了。而考核分值最高的小节是第三章第三节“项目进度计划的编制和调整方法”共考核了达13分之多。

另外,提醒各位考生,真题重复率是有要求的,但是真题考点是可以重复的,笔者之所以将考核知识点详细列举出来,意在让各位能够举一反三、触类旁通。

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