实现生产过程的组织集成化，为项目建设增值，一般采用变动总价合同。克服施工和设计分离，节约投资、进度提前。
在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。
建设项目工程总承包方的工作程序如下：
①项目启动：任命项目经理，组建项目部。②项目初始阶段；③设计阶段；④采购阶段；⑤施工阶段；⑥试运行阶段；
⑦合同收尾：取得合同目标考核证书，办理结算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
⑧项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
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