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一级建造师市政工程考点解析:施工成本管理的应用及目标控制

来源:233网校 2017-03-25 07:22:00 字号
摘要: 介绍一级建造师市政工程高频考点解析:施工成本管理的应用及目标控制相关知识。名师考点突破>>

  知识点:施工成本管理的应用及目标控制的措施

    【考频指数】★★★★

    【考点精讲】

    一、施工成本管理的应用

    成本管理是项目管理的核心内容。

    (一)施工成本管理组织与方法

    选用施工成本管理方法应遵循以下原则:

    1.实用性原则2.灵活性原则3.坚定性原则4.开拓性原则

    (二)施工成本管理的基础工作

    1.施工成本管理措施

    项目施工中的工、料、机和费用开支,都要有及时、完整、准确的原始记录,且符合成本管理的格式要求,由专人负责记录和统计。

    2.成本管理的基本原则

    (1)成本最低化原则;(2)全面成本管理原则—全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,也称“三全”管理。

    (3)成本责任制原则

    成本责任制的关键是划清责任,并要与奖惩制度挂钩。

    (4)成本管理有效化原则

    所谓成本管理有效化,主要有两层意思。一是施工项目经理部以最少的投入,获得最大的产出;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作。

    (5)成本管理科学化原则

    可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法。

    二、施工成本目标控制的措施

    (一)施工成本目标控制应遵循的基本原则

    1.成本最低原则;2.全员成本原则;3.目标分解原则;4.动态控制原则;5.责、权、利相结合的原则

    (二)施工成本目标控制主要依据

    1.工程承包合同;2.施工成本计划;3.进度报告;4.工程变更

    (三)施工成本目标控制的方法

    1.理论方法:制度、定额、指标、价格工程、挣值法。

    2.采用施工图预算控制

    1.人工费的控制;2.材料费的控制—首先以预算价格控制材料采购成本。材料消耗数量的控制则应通过“限额领料单”去落实。材料管理人员有必要经常关注材料价格的变动,并积累系统的市场信息。企业有条件或有资金时,可购买一定数量的“期货”,以平衡项目间需求时差、价差。(与供货商签订材料供应合同,交付定金,锁定单价)

    【经典例题】

    1.施工成本管理的基本流程是()。

    A.成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核

    B.成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核

    C.成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核

    D.成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核

    【答案】B

    【解析】本题考查的是施工成本管理的应用。施工成本管理的基本流程是成本预测→管理决策→管理计划→成本过程控制→成本核算→分析和考核。

    2.施工成本目标控制的主要依据不包括()。

    A.工程承包合同

    B.施工成本计划

    C.进度报告

    D.工程索赔

    【答案】D

    【解析】本题考查的是施工成本目标控制的措施。施工成本目标控制的主要依据包括:工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更。

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