一级建造师

原创2019一建《机电工程》 案例考点之施工准备及组织

来源:233网校 2019年9月9日 字号

2019一级建造师《机电工程》 案例考点专项突破专题分七大部分对案例常考关键知识点进行论述。七大部分分别为招投标管理及合同索赔、施工准备及组织、进度管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣工验收及保修规定。以下是施工准备及组织部分核心知识点。

(一)图纸

1.所有设计文件除原勘察设计单位外,与建设相关各方均无权行修改变更。

施工过程中发现确需要修改的:

(1)由原勘察设计单位完成,并出具相应书面文件。

(2)由原设计单位书面授权,具有相应资质的其他设计单位。

有些项目为了进一步优化施工图设计,在招标施工单位时,要求投标单位能进行深化设计作为对施工设计的补充,深化设计的设计文件,亦要由原设计单位审查确认或批准。 

2.以下图纸施工单位不得接受或采用

(1)设计单位提供的正规图纸,但未经审查批准;

(2)设计师直接现场提供的修改图纸、修改意见;

(3)监理单位提出的设计修改图纸(或设计修改通知)。

施工过程中设计图纸、施工组织设计、施工方案、平面布置图等文件,不可任意修改,如需变更,须由原编制单位出具书面文件,按原审批流程批准后,交底、执行、归档。

(二)施工组织设计审核及批准(分级管理)

1.各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序,没有批准的施工组织设计不得实施。

2.施工组织总设计编制,应坚持“谁负责实施,谁组织编制”的原则。

名称对象组织审批报批
施工组织总设计群体工程有总包:总包总包单位技术负责人审批监理
无总包:建设单位
单位工程施工组织设计单位(子单位)工程施工单位施工单位技术负责人或技术负责人授权技术人员
专项工程施工组织设计-分部(分项)工程施工组织设计难度大、工艺复杂、质量要求高、新工艺、新产品施工单位①没总包:项目技术负责人审批。项目经理或其授权人签章
②有总包:报总包审核审批,总包单位项目经理或授权人签章

(三)货物采购方式

1.招标采购:大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。

2.直接采购/单独合同谈判(少有、抢修):

①所需货物或设备仅有唯一来源,为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物;

②为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物;

③特殊条件下(如抢修)为了避免时间延误而造成更花费钱财的货物;

④无法进行质量和价格等比较的货物等的采购。

3.询价采购/邀请报价(量少价低、专业化):现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购,通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。

目的:降低工程费用支出,达到货比三家的目的。

(四)设备进场验收程序

1.分进场和安装前两阶段进行

2.验收人员:业主、监理、生产厂商(供货商)、施工方、【进口】海关商检人员、外商代理人员有关代表、保险公司、报关代理。

3.验收内容:进场后对设备包装物的外观检查,要求按进货检验程序规定实施。开箱验收,数量、质量、规格型号、技术资料(合格证明、检测报告、说明书、原产地证明+商检证明【进口设备】)

4.【进口设备】验收进口设备首先应办理报关和通关手续,经商检合格后,再按进口设备的规定, 进行设备进货验收工作。

5.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。

6.办好记录,办理验收手续。

(五)材料管理

1.材料库存管理要求

(1)专人管理:实现对库房的专人管理,明确责任。

(2)建立台账。进库的材料要建立台账,账、物、卡、金额要相符。

(3)标识清楚。施工现场材料的放置要按平面布置图实施,做到标识清楚、摆放有序、码放合理,符合堆放保管制度;库区安全设施应完好,不存在安全隐患;库区环境应清洁、干燥、通风。

(4)安全防护。对于易燃、易爆、有毒、有害危险品储存要远离人员密集区的专门库房,并设专人管理。制定安全操作规程,并详细说明该物质性质、注意事项、可能发生的伤害及应采取的救护措施,严格出、入库管理。针对不同要求的材料库房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防热、防潮、防冻、防爆、防有害气体的技术措施。对危险品的存放应设专用库,应有明显的标识,并配备相应的安全设施和应急器材。

(5)分类存放。根据库存材料的物理化学性能进行科学分类,并分库或分区存放。库房内应设物资合格区、待验区、不合格区。

(6)定期盘点。仓库管理员对库存物资要定期盘点,根据盘点内容,做好盘点记录;库存物资应无超储积压,损坏变质,保证库存物资的完好。要日清、月结、定期盘点、帐物相符。

2.材料使用管理要求

(1)材料领发要求

1)建立领发料台账。记录领发和节超状况;

2)限额领料。凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发材料;

3)定额发料。施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料划进行总控制;

4)超限额用料经签发批准。在用料前应办理手续,填写限额领料单,注明超耗原因,经签发批准后实施。

(2)余料回收

对施工过程中的废旧物资、包装物、余料等必须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。

(六)安装前准备(技术部分)

1.【资料完备】设计图纸及其他技术文件完整齐全,施工图已会审,施工组织设计编制完毕已批准。

2.【交底与培训】技术交底和必要的技术培训工作已完成,并填写了施工交底记录,参与交底人员在交底记录上已签字。

3.【安装前工序】必须在管道安装前完成的有关工序(管道:清洗、脱脂、内部防腐与衬里)已进行完毕,并验收合格,具备有关的技术证件。

4.【土建】与管道有关的土建工程经检查合格,满足安装要求并办理了交接手续。

5.【相关设备】与管道连接的设备安装就位,固定完毕,(管道:标高、中心线、管口)并符合设计要求。

6、【安装设备本身】管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格,内部清洗干净,并具备有关的技术文件,且确认符合设计要求。管道组成件及管道支撑件等已检验合格。

7.【临时供水、供电、供气】等设施以满足安装施工要求。

8.【特种设备】安装单位应当取得特种设备安装许可,管道施工前,安装单位应当书面告知管道安装工程所在地直辖市或设区的市的质量技术监督部门。

9.大件工程设备运输管理要求

(1)沿途作业:在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检査、测量、计算,由此确定行驶路线和需采取的措施。

(2)沿途桥梁作业:按车辆运输行走路线,按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况,车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算,并采取相关的修复和加固措施。

(七)设备出、入库及仓储管理

1.设备人库保管

设备入库后,必须由设备负责人、采购人员及设备管理员三方共同对采购的设备材料进行确认。确认内容包括质量证明资料,设备外观检查,规格型号确认,数量核对;核对无误后,由三方在设备入库单上共同签字,入库底单由设备管理员存档。

2.设备仓储管理

(1)及时办理入库手续。对所到设备,分别储存,进行标识。对保管在露天的设备应经常检查,采取防雨、防风措施。

(2)按照供货方提供的保养资料及性能资料,对设备进行定期的保养、维护,做好防潮、防锈、防毒、防变质及保温、恒温,做好认真记录等工作。

(3)库内应设置消防设备,消防器具放置要保证取用方便,并经常检查,保证其合格。认真做好防火、防盗工作,以确保保管设备的质量和安全。

3.设备出库管理

设备的出库必须由施工班组负责人填写设备领用单,并经管理人员确认签字后方可发放设备,设备出库时,设备管理员和设备领用人必须对其外观质量、规格型号、数量逐项进行确认,核实无误后在设备领用单上签字确认。

4.施工机械进场

(1)进入现场的施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好,做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序(书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门)。

(3)执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。

(4)严格执行施工机械设备操作规程与保养规程,制止违章指挥、违章作业,防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故,参与进行事故的分析和处理。

(5)严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。

(6)大型解题进场的吊装机械,现场组装调试后必须试吊,试吊的重量必须满足在同等条件下需吊装的最重设备的重量。经相关负责人确认合格后方可使用。

(7)大型移动式起重机吊装前,需对行走道路、吊装场地的空间障碍物进行清理、地基 (路基)进行夯实,确保吊装时无障碍、地基不下沉等(地基需要做沉降预压试验的,用重锤做预压强度试验,试验合格并有预压沉降详细记录。特大型履带吊车应铺设转配路基板)。

(八)施工机械管理

1.施工机械使用管理

(1)机械使用管理的"三定"制度

"三定"制度指定人、定机、定岗位责任。

(2)严格操作制度

不得超负荷作业,发现异常情况时的应急措施。

(3)安全操作的规程

1)对违章指挥,司机有权拒绝执行。

2)起重机发生异常要及时报告处理,严禁带故障作业。

2.施工机械安全管理

(1)主要施工机械的安全隐患及防护措施

1)严禁拆除施工机械上的自控机构、力矩限位器及监测、指示、仪表、报警器等安全信号装置。

2)施工机械的调试和故障的排除应由专业人员进行,且严禁在运行状态下进行排障作业。

施工组织设计施工方案技术安全质量
开工前施工前开工前,贯穿施工全过程工程开工前,按工种分部分项交底单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前
编制人员→施工人员编制人员→施工作业人员设计人员→施工单位工长→班组 
工程特点、难点、进度安排、组织机构设置与分工施工程序和顺序、施工要点技术要求 大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求、进度规定及操作要点
施工工艺及施工方法、质量、安全技术措施
交底应分层次、有重点、有针对性的展开,交底逐级下达到班组的全部施工操作人员。
交底必须形成书面交底记录,参加交底的所有人员在交底记录上签字。
交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理,并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。
交底后,认真学习,按分工和要求落实交底责任制度。

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