1;施工进度控制目标体系
保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效控制施工进度，首先将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为施工进度控制的依据。
1、 确定施工进度控制目标的主要依据：
建设工程总进度目标对施工工期的要求;工期定额、类似工程项目的实际进度; 难易程度和工程条件落实情况
2、 进度控制的方法：
进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法P127
4、如何审批工程延期，
工程延误，承包单位自身原因—— 加快工期——仍然拖后进度
——监理工程师要求修改进度——承包单位修订、提交——监理工程师确认修改后的进度(此过程不是批准延期，承包单位为延误承担费用)
工程延期，非承包单位原因——承包单位提出延期申请——监理工程师核准后批准
5、影响建设工程施工进度的因素P136(7点，重点)
1;工程建设相关单位的影响
2;物资供应进度的影响
3;资金的影响
4;设计变更的影响
5施工条件的影响
6各种风险因素影响
7承包单位自身管理水平的影响
热点关注：
2019年监理工程师火热招生中，一次过四科通关方案>>