2019中级经济师 / 人力资源管理

考前密训卷(一)

导语

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一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1.西蒙将决策过程分为三个阶段,依次是()。
A.设计活动—选择活动—智力活动
B.选择阶段—确认阶段—发展阶段
C.智力活动—设计活动—选择活动
D.确认阶段—发展阶段—选择阶段
2.各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的()。
A.部门结构
B.层次结构
C.职能结构
D.职权结构
3.组织结构包含的三要素中,反映使用规则和标准处理方式以规范工作行为程度的是()。
A.复杂性
B.规范性
C.层次性
D.集权度
4.关于矩阵组织形式缺点的说法,错误的是()。
A.组织的稳定性差
B.双重领导容易导致混乱管理
C.用人较多,机构相对臃肿
D.不利于提高组织的适应性
5.()主要回答的是凭借什么来进行竞争的问题。
A.组织战略
B.管理战略
C.竞争战略
D.职能战略
6.传统观点总把金钱看成最好的激励手段,但在很多企业中,增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用,这说明()。
A.组织可以忽略员工的低层次需要
B.组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的
C.组织应当为员工提供较低的福利待遇
D.组织必须考虑所有员工的自我实现需要
7.()是指个体对所获报酬的偏好程度,是对个体得到报酬的愿望的数量表示。
A.效价
B.动机
C.期望
D.工具性
8.关于目标管理的说法,正确的是()。
A.目标管理强调应通过群体共同参与制定具体、可行且能客观衡量的目标
B.实施目标管理时,必须自下而上地设定目标
C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望
9.根据豪斯的路径—目标理论,让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。
A.支持型领导
B.参与式领导
C.指导式领导
D.成就取向式领导
10.在领导者的技能当中,按照模型、框架和联系进行思考的能力称为()。
A.知识技能
B.技术技能
C.概念技能
D.人际技能
参考答案及解析:
1.C【解析】本题考查决策过程。西蒙认为决策过程可以分为三个阶段,即智力活动、设计活动和选择活动。
2.D【解析】本题考查组织结构体系的主要内容。各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的职权结构。
3.B【解析】本题考查组织结构的规范性要素。规范性是指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。
4.D【解析】本题考查矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式的缺点有:(1)组织的稳定性较差;(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;(3)机构相对臃肿,用人较多。选项D错误,矩阵组织有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性。
5.D【解析】本题考查战略的层次。职能战略主要回答的是凭借什么来进行竞争的问题。
6.B【解析】本题考查马斯洛的需要层次理论。马斯洛的需要层次理论认为,组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的,当员工低层次的需要得到一定程度的满足后,公司仍以原来的方式来激励员工,效果会很小。
7.A【解析】本题考查期望理论中效价的概念。效价指个体对所获报酬的偏好程度;期望指员工对努力工作能够完成任务的信念强度;工具性指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。
8.A【解析】本题考查目标管理的相关内容。选项B错误,实施目标管理时可以自上而下,也可以自下而上。选项C错误,目标管理包括四个要素。选项D错误,目标管理实施的效果有时候并不符合管理者的期望。
9.C【解析】本题考查豪斯的路径—目标理论。豪斯确定了四种领导行为:指导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。指导式领导:让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序。
10.C【解析】本题考查概念技能的含义。概念技能是按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力。

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