决策风格
决策风格归纳的两个维度:
价值取向:决策者关心的是任务和技术本身,还是人和社会的因素
模糊耐受性:测量到的决策者需要的结构和控制的程度(低模糊耐受性),以及是否有能力在不确定的环境中工作(高模糊耐受性)
四种不同的决策风格:
指导型:决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身
分析型:决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术倾向
概念型:决策者具有较高的模糊耐受性水平,倾向对人和社会的关注
行为型:决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向对人和社会的关注
声明:文章内容来源于233网校王鑫鑫老师主讲的《中级人力资源》精讲班,禁止转载,否则将追究责任。全部讲义进入我的课程中心下载>>>
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