一、六个领导理论

　　1.特质理论的理解；

　　2.吉伯认为卓越领导者的特质；

　　3.交易型和改变型领导者的特征；

　　4.魅力型领导者的特征；

　　5.四种领导风格的区分；

　　6.两种领导方式和三种情景维度；

　　7.领导—成员交换理论根据关系亲疏分为“圈里人”和“圈外人”；对“圈里人”很少采用正式的领导权威；绩效较高。

　　二、领导风格与技能

　　1.靳温的民主专制模式分为哪三类？斯道格迪尔的研究标志着强调领导行为和领导情景的领导研究理论的诞生。

　　2.俄亥俄模式和密歇根模式聚焦的两个维度。

　　3.根据管理方格图坐标确定管理风格及其理解。

　　4.领导者生命周期中四种领导风格的区分和理解。

　　5.领导者的成功取决于哪三个要素？

　　6.领导者技能包括哪三项技能？

　　7.管理层级高低与技术技能、概念技能要求高低之间的关系。

　　三、领导决策

　　1.西蒙与明茨伯格决策过程的三个阶段；

　　2.经济理性模型的五个特征；

　　3.有限理性模型的四个观点；

　　4.社会模型中坚持决策错误的倾向的四个原因。

　　5.决策风格两个维度；四种决策风格的理解与记忆。

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