第五节 企业经营决策方法
科学经营决策方法一般分为定性决策方法和定量决策方法。
一、定性决策方法
定性决策方法，也称主观决策法。定性决策方法主要有：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和淘汰法。(掌握)
(一)头脑风暴法(掌握)——又称为思维共振法
在典型的头脑风暴法会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。在提出方案的过程中，不允许任何批评。
对预测有很高的价值。其缺点和弊端——受心理因素影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见，而忽视少数派的意见。
(二)德尔菲法(掌握)
由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。该法采用匿名方式征询专家意见，进行决策。
运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家;第二，决定适当的专家人数，一般10～50人较好;第三，拟订好意见征询表。
(三)名义小组技术(熟悉)
在集体决策中，如对问题的性质不完全了解并且意见分歧严重，可采用名义小组技术。其特点是背靠背，独立思考。
由小组成员对提出的全部观点或方案进行投票，根据投票结果，确定最终的决策方案。但企业决策者最后仍有权决定是接受还是拒绝这一方案。
(四)淘汰法(熟悉)
即先根据一定条件和标准，把全部备选方法筛选一遍，把达不到要求的方案淘汰掉，以达到缩小选择范围的目的。淘汰的方法有：
(1)规定最低满意度，达不到满意度的方案予以淘汰。
(2)规定约束条件。
(3)根据目标主次筛选方案。
二、定量决策方法
定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。
定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三类。(掌握)
(一)确定型决策方法
确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就给出确定的结果。
确定性决策方法的构成：线性规划法和盈亏平衡点法。
1.线性规划法(熟悉)
线性规划是在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。
运用线性规划建立数学模型的步骤是：(1)确定影响目标的变量;(2)列出目标函数方程;(3)找出实现目标的约束条件;(4)找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解。
【例1】某企业生产两种产品，A产品每台利润l00元，B产品每台利润l80元，有关生产资料如下表所示，试求企业利润最大时两种产品的产量。
A、B产品生产用料
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单位产品消耗总额 |
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资源名称 |
A产品 |
B产品 |
可利用资源 |
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原材料（kg） |
120 |
80 |
2 400 |
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设备（台时） |
900 |
300 |
13 500 |
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劳动力（工时） |
200 |
400 |
104 000 |
具体计算方法如下：
(1)确定影响目标的变量：企业利润最大时两种产品的产量，设：X1为A产品的生产数量;X2为B产品的生产数量。
P(Xi)为企业利润函数，i=1，2
(2)列出目标函数方程
MaxP(Xi)=100X1+180X2
(3)找出实现目标的约束条件
120X1+80X2≤2 400 ………………1
900Xl+300X2≤l3 500 ………………2
200X1+400X2≤10 400 ………………3
X1≥0，X2≥0
(4)找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解。
分别以X1、X2为横纵坐标，将约束方程绘制于表中。由于有三个约束方程，因此有三条直线。三条直线共同构成的区域为可行解的区域。目标函数的最大值一定在由约束方程构成的可行解区域的凸点上。
通过计算四个凸点A、B、C、D所对应的目标函数值，则满足使目标函数最大值的点为B点。即当生产A产品4台、B产品24台时企业获得的利润最大，为4 720元。
A点的计算：解方程200X1+400X2=10 400，其中X1=0，则X2=26，
P(Xi)=100X1+180X2=4680
B点的计算：解方程组：120X1+80X2=2 400
200X1+400X2=10 400
X1=4， X2=24
P(Xi)=100X1+180X2=4720
C点的计算：解方程组：120X1+80X2=2 400
900Xl+300X2=l3 500
X1=10， X2=15
P(Xi)=100X1+180X2=3700
D点的计算：解方程900Xl+300X2=l3 500，其中X2=0，则X1=15
P(Xi)=100X1+180X2=1500