三、生产计划的编制
编制生产计划的步骤包括：
1.调查研究：国内外市场信息资料、上期情况及企业自有能力和条件。
2.统筹安排，初步提出生产计划指标：主要任务是优选方案。
3.综合平衡，编制计划草案：全面反复的综合平衡包括生产任务与生产能力、与劳动力、与物资供应、与材料消耗水平的适应程度及与生产技术准备工作之间的平衡。
4.生产计划大纲定稿与报批：大纲主要内容包括编制计划的指导思想、主要生产指标、完成计划难点与重点、关键措施及生产计划表五部分。
四、产品生产进度安排
进度安排：就是把总产量指标按品种、规格、数量安排到各季各月中去，制订出产品出产进度计划。产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。
产品生产进度的安排取决于企业生产类型和产品的生产技术特点
(一)大量大批生产企业
安排进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量。有三种方法;
1.各期产量年均(均匀)分配法：将全年计划产量平均分配到各季、月，适用于市场需求比较稳定的情况。
2.均匀增长分配法：把全年计划产量均匀增长地安排到各季、月。适用于社会对该产品需要不断增加的情况。
3.抛物线型增长分配法：把全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状。这种方法适用于新产品的开发且对该产品需求不断增加的情况。
(二)成批生产企业：各批数量大小不一，安排进度更为复杂。通常方法是：
1.将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产。
2.产量较少的产品：用集中生产方式按用户要求安排当月生产。这样有利于减少准备工作量，扩大批量，建立生产秩序和均衡生产，但与用户要求的交货期可能不一致。
3.安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替。
4.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要很好搭配。
(三)单件小批生产企业：
产品品种多、产量少，生产任务应灵活安排，安排进度的出发点是尽量提高企业生产活动的经济效益，为此因注意以下五点：
1.优先安排延期罚款较多的订单;
2.优先安排国家重点项目的订货;
3.优先安排生产周期长、工序多的订货
4.优先安排原材料价值和产值高的订货;
5.优先安排交货期紧的订货