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原创中级工商管理企业战略分析考什么?一张思维导图助你轻松掌握!

2023-03-09 09:02:20

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摘要: 企业战略分析是中级工商管理第一章第二节的内容,主要考查什么呢?本文用一张思维导图带领大家学习,既系统全面又易理解和掌握。快收藏起来学习吧!

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中级工商管理第一章第二节思维导图

企业战略分析.png

特别说明
1内容说明:该思维导图涵盖了本章节近95%以上的知识点。
2标识说明:红色代表常考点,即历年考过的知识点,灰色+“略”字代表该考点近5年出题频次低,了解即可。

真题小试牛刀

1、【2022】以下在实施战略控制时,属于行业环境分析的是( )。

A.利润计划轮盘

B.杜邦分析法

C.波特五力分析

D.波士顿分析

参考答案:C
参考解析:著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的"五力模型"分析法是分析行业结构的重要工具,其也属于行业环境分析的方法。

2、【2022】关于核心竞争力的说法,正确的是( )

A.企业的商务模式属于能力竞争力

B.是一段时间内的竞争优势

C.复制性

D.转移性

参考答案:A
参考解析:企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面。

(1)关系竞争力。这里指的是企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种关系。企 业竞争力所涉及的关系一般包括企业所在产业的发展状况,本企业与相关企业的关系,企业活动与国家的关系,企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境。

(2)资源竞争力。这里指的是企业所拥有的或者可以获得的各种资源,包括外部资源和 内部资源,如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。

(3)能力竞争力。这里指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能 力的研究更强调企业自身的素质,即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式(A选项)、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。

企业核心竞争力的特征主要体现在以下六个方面。(1)价值性(2)异质性。(3)延展性。(4) 持久性(B错误)。(5)难以转移性(D错误)。(6)难以复制性(C错误)。

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