/责任中心的考核指标/
一、利润中心
指标 | 计算公式 |
边际贡献 | =销售收入总额-变动成本总额 |
可控边际贡献（部门经理边际贡献） | =边际贡献-该中心负责人可控固定成本 |
【注意】该指标是评价利润中心管理者业绩的理想指标；不能全面反映该利润中心对整个公司所做的经济贡献。 | |
部门边际贡献（部门毛利） | =可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本 |
二、投资中心
指标 | 计算公式 | 优缺点 |
投资报酬率 | =息税前利润/平均经营资产 其中： 平均经营资产 =（期初经营资产＋期末经营资产）/2 | 会引起短期行为的产生，追求局部利润最大化而损害整体利益最大化目标，导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益。 |
剩余收益 | =息税前利润－平均经营资产×最低投资报酬率 =平均经营资产×（投资报酬率－最低投资报酬率） | 弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足 |
【2013年计算分析题】
甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资收益率为10%。
要求：
（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资收益率和剩余收益。
（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资收益率和剩余收益。
（4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
（2）接受新投资机会前：
投资收益率=98/700×100%=14%
剩余收益=98-700×10%=28（万元）
（3）接受新投资机会后：
投资收益率=（98+36）/（700+300）×100%=13.4%
剩余收益=（98+36）-（700+300）×10%=34（万元）
（4）甲公司应该接受新投资机会。因为从企业集团整体利益角度，接受新投资机会后的剩余收益大于接受新投资机会前的剩余收益。
/分配管理/
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