233网校 二级建造师

原创学霸笔记!2020二建《管理》成本管理精华资料(下)

2020-10-10 15:10:57

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摘要: 二级建造师《建设工程施工管理》共有7个章节,第二章2015-2019考核分值在20-24分之间浮动,所占科目分值仅次于第六章合同管理,重要程度不言而喻。本篇主要介绍二建管理第二章“成本管理”35个核心考点相关内容。

二级建造师《建设工程施工管理》共有7个章节,第二章2015-2019考核分值在20-24分之间浮动,所占科目分值仅次于第六章合同管理,重要程度不言而喻。针对该科目试题考点重复率高,题型为客观题的特点,233网校采用将历年试题与考试用书相结合的方式,对该科目考点精华进行重点摘录、整理,对考试用书的核心知识点进行提炼。

本篇主要介绍二建管理第二章“成本管理”35个核心考点相关内容。推荐对以下内容进行牢记与收藏。

19.合同价款调整

法律法规变化

1.基准日期后法规变化,可调整合同价款。

⑴招标工程基准日期:投标截止日前28天。

⑵非招标工程基准日期:合同签订前28天。

2.承包人原因导致工期延误,且延误期间出现法律变化:

⑴增加的费用和延误的工期由承包人承担。

⑵调整时间在合同工程原定竣工时间之后,价款调增的不予调整,价款调减的予以减调。

原则:责任方承担风险。

项目特征不符

合同履行期间,出现设计图纸(含设计变更)与清单特征描述不符,且引起造价增减变化的,应按照实际施工的项目特征重新确定综合单价,调整合同价款。

工程量清单缺项

⑴新增分部分项工程项目清单,应确定单价,调整价款。

⑵新增分部分项工程项目清单引起措施项目变化,承包人提交实施方案发包人批准后调整价款。

⑶清单措施项目缺项,承包人提交新增措施项目实施方案发包人批准后调整价款。

工程量偏差

1.应予计量的实际工程量与招标工程量清单偏差超过15%,需调整综合单价。调整的原则为:

⑴工程量增加15%以上时,增加部分工程量的综合单价应予调低;

⑵工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

2.工程量偏差超过15%,引起相关措施项目相应发生变化,工程量增加的措施项目费调增,工程量减少的措施项目费调减。(据实调整)

不可抗力

指发承包双方在工程合同签订时不能预见的,对其发生的后果不能避免,并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。损失按以下原则承担:

⑴永久工程,已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏导致的第三人伤亡和财产损失由发包人承担;

⑵承包人的施工机械设备损坏,由承包人承担;

⑶发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产损失;

提前竣工

(赶工补偿)

⑴压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。

⑵发包人要求提前竣工,应征得承包人同意并与承包人商定赶工措施,发包人承担提前竣工(赶工补偿)费。

⑶赶工费用作为增加合同价款,与结算款一并支付。

20.变更估价

⑴已标价工程量清单或预算书中有相同项目的,按照相同项目单价认定。

⑵已标价工程量清单或预算书中无相同项目,但有类似项目的,参照类似项目的单价认定。

⑶变更导致实际完成工程量与清单或预算书中工程量偏差超过15%,或已标价工程量清单或预算书中无相同或类似项目,按成本与利润构成的原则,双方协商确定单价。

21.索赔费用的组成

⑴分部分项工程量清单费用

人工费

增加工作内容的人工费

按计日工计算

停工损失费

按窝工费计算

工作效率降低的损失费

设备费

增加工作内容的设备费

按台班费计算

窝工的设备费索赔

自有设备按折旧费计算

租赁设备按租赁费计算

利润

对工程范围、工作内容变更引起的,可索赔

迟延付款利息

按约定利率支付

⑵措施项目费用

合同已有变更措施项目

按原有措施项目组价方法调整

合同没有变更措施项目

由承包人提出,发包人确认

22.索赔费用的计算方法

实际费用法

⑴最常用;

⑵不能遗漏费用项目。

总费用法

⑴索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用;

⑵对业主不利。

修正总费用法

索赔金额=某项工作调整后实际总费用-该项工作报价费

23.合同价款支付

预付款

预付款的支付最迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付;

发包人要求提供预付款担保的,承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保。

安全文明施工费

发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%,其余部分与进度款同期支付

竣工决算

发包人应在签发竣工付款证书后14天内,完成对承包人的竣工付款

最终结清

发包人应在颁发最终结清证书后7天内完成支付

24.保修

⑴保修期自竣工验收合格之日起算,不得低于法定最低保修年限。

⑵发包人未经竣工验收擅自使用工程,保修期自转移占有之日起计算。

⑶修复费用(原则:责任方承担风险)

承包人原因造成工程的缺陷、损坏

承包人负责修复,承担所有后果。

发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏

可委托承包人修复,发包人承担费用,支付利润

其他原因造成工程的缺陷、损坏

25.成本管理的任务

成本计划

降低成本的指导文件,设立目标成本的依据

原则:实际出发、与其他计划结合、先进的技术经济指标、统一领导和分级管理、适度弹性

成本控制

贯穿投标报价开始至保证金的返还;企业全面成本管理的重要环节;分事先、事中、事后控制

成本核算

一对象:以单位工程为对象;两环节:1)费用归集和分配;2)计算总成本和单位成本;

项目管理机构核算现场成本,考核项目管理绩效;企业财务部门核算完全成本,考核企业经营效益

成本分析

目的:寻求进一步降低成本的途径;成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心

成本考核

是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段

26.施工成本管理的措施

组织措施

组织论

与人有关

⑴实行项目经理责任制

⑵落实成本管理的组织机构和人员

⑶明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任

⑷编制成本控制工作计划,确定合理工作流程

⑸生产要素优化配置、合理使用、动态管理

⑹加强施工定额管理和施工任务单管理

⑺加强施工调度,避免窝工损失

技术措施

设计方案

材料机械

 

⑴进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;

⑵通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;

⑶确定最合适的施工机械、设备使用方案;

⑷结合施组和自然条件,降低材料的库存成本和运输成本;

⑸应用先进的施工技术,新材料和新开发机械设备。

经济措施

资金

资源

签证

⑴编制资金使用计划;

⑵对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策;

⑶严控各项开支,及时记录、收集、整理、核算实际支出;

⑷工程变更及时落实业主方签证并结算工程款。

合同措施

合同结构

索赔

⑴选用合适的合同结构

⑵合同条款考虑影响成本和效益的因素

⑶索赔

27.施工成本计划的类型

计划类型

编制阶段

主要特征

编制依据

竞争性

投标及签订合同阶段

估算成本计划,战略性成本计划;比较粗略

招标文件;图纸;清单

指导性

选派项目经理阶段

预算成本计划,是项目经理责任成本目标;预算定额

合同标书

实施性

项目施工准备阶段

以落实责任目标为出发点;施工定额、施工预算

项目实施方案

28.两算对比

不同点

施工预算

施工图预算

编制依据

施工定额

预算定额

适用范围

施工企业内部管理

建设单位、施工单位

发挥作用

组织生产、编制施工计划、

准备现场材料、签发任务书、

考核工效、进行经济核算的依据(对内)

投标报价的依据(对外)

29.施工成本相关方法

施工成本计划

施工成本控制

编制依据:

①合同文件②项目管理实施规划③相关设计文件

④价格信息⑤相关定额⑥类似项目的成本资料

编制依据

①合同文件②成本计划③进度报告

④工程变更与索赔资料⑤各种资源市场信息

①按成本构成:人、材、机、企管费

②按项目组成:单项工程→单位工程→分部工程→分项工程

③按工程进度:

时标网络图按月编制成本计划直方图;

时间-成本累积曲线[S形曲线]

施工成本的工程控制方法:

赢得值法:三个参数/四个评价指标【计算】

偏差分析的表达方法常用的有:

横道图法和曲线法

30.形象进度、产值统计、成本归集同步,即三者的取值范围应是一致的,对应工程量均应是相同的数值。

31.成本核算的范围:工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。

32.施工成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。


表格核算法

会计核算法

优点

简便易懂,方便操作,实用性好

科学严密,人为控制小,覆盖面大

缺点

审核不严密,精度不高,覆盖面小

对人员的专业水平和工作经验都要求较高

应用

工程项目各施工岗位成本的责任核算和控制

企业生产经营成本和项目全面成本核算

注:会计核算法不仅核算成本,还核算债权债务、自购工具、器具摊销、分包完成和分包付款等。(覆盖面大)

33.“三算”即①会计核算[价值核算]、②业务核算[范围广]、③统计核算[尺度宽]

34.施工成本分析的方法:基本分析方法、综合成本分析方法、成本项目分析方法、专项成本分析方法。

①基本分析方法:比较、因素分析、差额计算、比率法【因素分析法考计算】

②综合成本分析方法:分部分项工程成本分析,月度/年度成本分析,竣工成本综合分析

35.成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析资料。

主要依据是成本计划确定的各类指标:

⑴数量指标:如项目计划总成本;

⑵质量指标:如项目总成本降低率;

⑶效益指标:如项目成本降低额。

成本考核的主要指标:⑴项目成本降低额;⑵项目成本降低率

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