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二建建筑实务速记口诀:工程成本的构成与成本计划

来源:233网校 2022-04-25 09:04:38 字号

二建建筑实务考试内容较多,很多考点需要背诵记忆,以下为233网校学霸君整理的二建建筑实务速记口诀,帮助大家快速理解记忆,提高学习效率。

二建建筑实务速记口诀:工程成本的构成与成本计划

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施工成本管理

建筑工程施工成本管理包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理

记忆口诀:落实责任;制定计划;分解指标;控制、核算;分析和考核;监督

两个层次

(1)组织管理层。负责项目全面成本管理的决策,确定项目的合同价格和成本计划,确定项目管理层的目标成本

(2)项目经理部。负责项目成本的管理,实施成本控制,实现项目管理目标责任书中的责任成本

完全成本法

从企业角度出发,将企业生产经营过程中发生的一切费用(制造成本+期间费用)全部计入成本:

(1)制造成本

(2)期间费用:如企业总部的管理费

制造成本

从项目角度出发,只将与施工项目直接相关的各项成本计入施工成本,其目的是为了考核项目经理部成本管理水平:

(1)直接成本=人工费+材料费+施工机具使用费+措施费

(2)间接成本=现场产生管理费+规费

施工成本预测

定性预测法:专家会议法、德尔菲法

定量预测法:简单平均法、时间序列法、回归分析法(包括一元线性、多元线性、非线性回归法)、量本利分析法和因素分析法等

记忆口诀:量本利因素分析,回归简单时间序列

施工成本目标编制

 

编制原则:可行性、先进性、科学性、统一性、适时性。

记忆口诀:可先学一时

目标成本=工程造价(除税金)×【1-目标利润率(%)】

成本目标编制的主要依据有:

(1)项目部与企业签订的项目目标责任书,包括各项管理指标。

(2)施工图计算出的工程量。

(3)企业定额,包括人工、材料、机械等价格。

(4)劳务分包合同及其他分包合同。

(5)施工设计及施工方案。

(6)项目岗位责任成本控制指标。

记忆口诀:定书量合同的方案指标


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