思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品质，品质决定心态，心态决定命运!
　　从这句话中足以看出“心态”的重要性，一个项目能否成功，受到诸多因素的影响。一个项目经理能否成功，同样也受到诸多因素的影响;然而，在影响一个项目经理成功的诸多因素中，良好的心态至关重要。
　　那么，一个渴求成功的项目经理，需要培养怎样的心态又该如何培养呢? 
　　1 项目经理必须保持积极进取的心态面对生活面对工作
　　项目经理是项目团队的领导，积极的心态不但影响着自己，也影响着整个项目团队。对于一个项目管理人员来说，如何正确地看待问题，如何用积极的心态来面对问题至关重要。项目经理需要培养自己的三个坚持：即坚持没有任何借口、坚持没有不可能、坚持没有做不到。唯有如是，项目团队才会受项目经理的影响而成功，项目经理也才会有比别人更多的成功机会。
　　2 项目经理要保持谦虚好学的心态
　　作为从事高科技工作的软件项目经理，应该不断吸收日新月异的新知识，多向自己的领导、同事学习、下属学习和客户学习，从而使自己具有更强的工作技能，否则项目经理也会很快成为一个跟不上时代步伐的“无用之人”。唯有谦虚地并不断地学习，才能取得更大的进步和成功。
　　3 项目经理要正确看待“完美”的心态
　　所谓“完美”的标准，可以指：“每天进步一点点就是完美”;“比别人多做好一点点就是完美”;“项目完成得比客户想象的好一点点就是完美”。
　　作为项目经理，需要培养自己正确的“完美观”，不要事事“吹毛求疵”，但也切忌养成“差不多就行”的工作作风。
　　4 项目要具有正确对面“失败”的心态
　　犯错误不可怕，可怕的是我们面对错误的意识和态度;可怕的是我们不会从错误中去吸取教训;可怕的是会不断地再犯一些重复的错误。“失败是成功之母”，但不要误认为“失败是很正常的事情”，项目经理应该总结每一次项目失败中的经验和教训，从错误或失败中学习、成长。