一级建造师项目管理科目主要围绕“三控三管一协调”展开，其中“一协调”指的就是第一章“建设工程项目的组织与管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是项目管理科目的重要基础，考生需要重点掌握。

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本文主要讲解1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务，分值占比1分，年年必考。

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

★速记技巧：

①管理任务都是“三控三管一协调”安全管理最重要

②业主投资目标指的是项目的总投资目标

③涉及投资控制的管理方有：业主方、设计方、工程总承包方

④业主进度目标，指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

⑤施工方必须按合同规定的工期目标、质量目标完成建设任务，而施工方的成本目标则是由施工企业根据其生产经营情况自行确定的。

项目总承包管理工作涉及：

1.项目设计管理；

2.项目采购管理；

3.项目施工管理；

4.项目试运行管理和项目收尾等。

项目总承包方项目管理的任务包括：

1.项目风险管理；

2.项目进度管理；

3.项目质量管理；

4.项目费用管理；

5.项目安全、职业健康与环境管理；

6.项目资源管理；

7.项目沟通与信息管理；

8.项目合同管理等。

1、项目集：一组相互关联且被协调管理的项目。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。

2、项目集管理：对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。

3、项目组合：为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

4、项目组合管理：包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。

【2017-31】编制设计任务书是项目（　　）阶段的工作。

A．设计准备

B．决策

C．设计

D．施工

【2018-03】关于施工方项目管理的说法，正确的是（　　）。

A．可以采用工程施工总承包管理模式

B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

【2014-10/2013-01】建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的（　　）。

A．决策阶段、实施阶段、使用阶段

B．实施阶段

C．设计阶段、施工阶段、保修阶段

D．施工阶段

【2021-02】关于施工方项目管理目标的说法，正确的是（　　）。

A．分包方的成本目标由施工总承包方确定

B．施工总承包方的工期目标和质量目标必须符合合同的要求

C．施工总承包方的成本目标由施工企业根据合同确定

D．与业主方签订分包合同的工程，其工期目标和质量目标由分包方负责

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