项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

D错误，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。

E错误，施工总承包管理模式下，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。

施工总承包管理模式下，合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此合同总额的确定较有依据，A和D错误。

分包合同由业主与分包单位直接签订合同，分包合同价对业主是透明的，B正确。

所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利，C错误。

施工总承包模式有如下特点：

1．投资控制方面。

(1) 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。

(2) 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。C正确

(3) 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

2．进度控制方面。

由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。B正确

3．质量控制方面。

建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。A正确

4．合同管理方面。

（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。D正确

（2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。 “费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

5．组织与协调方面。

由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。

施工总承包模式有如下特点：

1.投资控制方面。

（1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。

（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。D正确

（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

2.进度控制方面。

由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

3.质量控制方面。

建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

4.合同管理方面。

（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。A错误

(2)在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。 “费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

5．组织与协调方面。

由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。B错误。

分包合同价对业主是透明的，属于施工总承包管理模式的特点，C错误。   

施工总承包管理单位的招标不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，因此，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。E正确

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优：

（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。A正确

（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。C正确

（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

施工总承包管理单位的招标不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，因此，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。C正确。

在施工总承包管理模式下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。A错误。

B、D说法错误。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；A错误。

在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；B错误。

一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责；C错误

不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。D正确。