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2019年一建项目管理考点：工作任务分工在项目管理中的应用

1.编制主体：

业主方、项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。是项目的组织设计文件的一部分。

2.编制流程：

①首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解，

②明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务

③编制工作任务分工表

3.工作任务分工表的内容

①在工作任务分工表中应明确工作任务由哪个工作部门负责，哪些部门配合或参与。

②每一个任务，都有至少一个主办工作部门；

③运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

习题练习

1. 【单选题】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。

A. 明确各项管理工作的流程

B. 详细分解项目实施各阶段的工作

C. 落实各工作部门的具体人员

D. 检查各项管理工作的执行情况

2. 【单选题】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。

A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B. 首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C. 首先要定义主管部门的工作任务

D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

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