项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，持续改进施工过程的质量控制。
　　项目部应设置质量管理人员，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作。
　　项目质量管理应遵循的程序：11)明确项目质量目标;(2)编制项目质量计划;(3)实施项目质量计划;(4)监督检查项目质量计划的执行情况;(5)收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
　　1A420031 项目质量计划编制
　　项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和为达到这些质量目标所进行的组织管理、资源投入、专项质量控制措施和必要的工作过程。
　　一、项目质量计划编制依据
　　(1)工程承包合同、设计图纸及相关文件;
　　(2)企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求;
　　(3)国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程;
　　(4)施工组织设计、专项施工方案。
　　二、项目质量计划编制要求
　　(1)项目质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据，
　　(2)项目质量计划是将质量保证标准、质量管理手册和程序文件的通用要求与项目质量联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性;
　　(3)项目质量计划应高于且不低于通用质量体系文件所规定的要求;
　　(4)项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配;同时应考虑相互间的协调性和可操作性;
　　(5)质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求;
　　(6)项目质量计划应由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施;
　　(7)施工企业应对质量计划实施报考管理，及时调整相关文件并监督实施。
　　三、项目质量计划的主要内容
　　(1)编制依据;
　　(2)项目概况;
　　(3)质量目标和要求;
　　(4)质量管理组织和职责;
　　(5)人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;
　　(6)场地、道路、水电、消防、临时设施规划;
　　(7)影响施工质量的因素分析及其控制措施;
　　(8)进度控制措施;
　　(9)施工质量检查、验收及其相关标准;
　　(10)突发事件的应急措施;
　　(1 1)对违规事件的报告和处理;
　　(1 2)应收集的信息及传递要求;
　　(13)与工程建设有关方的沟通方式;
　　(14)施工管理应形成的记录;
　　(1 5)质量管理和技术措施;
　　(1 6)施工企业质量管理的其他要求。

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