4．【2011年真题】
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2．5亿美元。
合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。
工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件：
事件1：A公司因
(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30万美元。
(2)原材料涨价，增加费用150万美元。
(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50万美元。
(4)美元贬值，损失人民币1200万元。
(5)进度款多次拖延支付，影响工期5d，经济损失(含利息)40万美元。
(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元。
(7)遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延1od。
事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。
事件3：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。
问题
1．A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?
2．A公司除自身的风险外还有哪些风险?
3．针对事件1，计算工期索赔和费用索赔。
4．业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?说明理由。怎样协调处理?
5．简述机电设备负荷试运转应达到的标准。
参考答案
1．A公司中标的工程项目包含的承包内容：全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。
2．A公司除自身的风险外还有材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险、经济风险、不可抗力风险。
3．工期索赔=(30+5+10)d=45d。费用索赔=40万美元。
4．业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求不合理。
理由：合同计价方式为EPC，且合同规定所有标准规范执行中国标准，A公司用镀锌角钢作为接地极符合中国标准的规范要求，业主提出的质量标准高于合同标准。
协调处理办法：应按设计变更程序处理。
5．机电设备负荷试运转应达到的标准：
(1)生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功。
(2)负荷试运行的主要控制点正点到达。
(3)不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故。
(4)环保设施做到“三同时”，不污染环境。
(5)负荷试运行不得超过试车预算，经济效益好。

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