第一节 建设工程项目进度控制与进度计划系统

【分值分布】

进度动态控制过程
建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。【2013】
进度控制是一个动态的管理过程。它包括：【2012、2016，考排序】
（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。【2011】
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
第一节 建设工程项目进度控制与进度计划系统
★【重要考点】
1、项目参与方的进度控制任务
2、进度计划类型
3、进度控制过程排序
4、进度目标分析论证
一、项目进度控制的目的
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。【2013】
1、原则
在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。【2015】
2、目标
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。要重视进度计划必要的调整。
二、项目进度控制的任务
1、业主方进度控制的任务：控制整个项目实施阶段的进度（包括设计准备、设计、施工、物资采购、动用前准备阶段的工作进度）。【2013】
2、设计方进度控制的任务：依据设计任务委托合同，控制设计进度。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的 “出图计划”，“出图计划”是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
3、施工方进度控制的任务：依据施工任务委托合同，控制施工进度。施工方应编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
4、供货方进度控制的任务：是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。供货进度计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。【2018】
三、项目进度计划系统的建立
1、建设工程项目进度计划系统的内涵
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统也是逐步形成的。
2、不同类型的建设工程项目进度计划系统
业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统：
由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：【2013、2017、2018】
（1）总进度规划（计划）。
（2）项目子系统进度规划（计划）。
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的进度计划构成的计划系统，包括：【2019】
（1）控制性进度规划（计划）。
（2）指导性进度规划（计划）。
（3）实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的进度计划构成的计划系统，包括：
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划。
（2）设计进度计划。
（3）施工和设备安装进度计划。
（4）采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：
（1）5年建设进度计划。
（2）年度、季度、月度和旬计划等。
四、计算机辅助建设工程项目进度控制
进度控制计划编制的软件都是基于工程网络计划原理编制的。【2011】