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第十节 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

第十节  建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
★【重要考点】
1、建设工程项目的风险类型 
2、项目风险管理的工作流程
一、项目的风险类型 
1、风险、风险量及风险等级的内涵
(1)风险
指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
(2)风险量
反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大,则其风险量就很大。

对于风险区A,应采取措施,降低其概率,以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,以使它移位至风险区C。
风险区B和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D。
(3)风险等级
将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级:
1)一级风险。风险最高,灾难性后果。
2)二级风险。风险较高,严重后果。
3)三级风险。风险一般,后果一般。
4)四级风险。风险较低,后果可忽略。

巧记:风险等级=损失等级×概率等级
Ⅰ级:1~2;    
Ⅱ级:3 ~6 ;
Ⅲ级:8 ~12; 
Ⅳ级:16
2、建设工程项目的风险类型
建设工程项目的风险有如下几种类型。
(1)组织风险,如:【2014、2018】
1)组织结构模式。
2)工作流程组织。
3)任务分工和管理职能分工。
4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力。
5)设计人员和监理工程师的能力。
6)承包方管理人员和一般技工的能力。
7)施工机械操作人员的能力和经验。
8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
(2)经济与管理风险,如:【2016】
1)宏观和微观经济情况。
2)工程资金供应的条件。
3)合同风险。
4)现场与公用防火设施的可用性及其数量。
5)事故防范措施和计划。
6)人身安全控制计划。
7)信息安全控制计划等。
(3)工程环境风险,如:
1)自然灾害。
2)岩土地质条件和水文地质条件。
3)气象条件。
4)引起火灾和爆炸的因素等。
(4)技术风险,如:【2013】
1)工程勘测资料和有关文件。
2)工程设计文件。
3)工程施工方案。
4)工程物资。
5)工程机械等。
2、项目风险管理的工作流程【2013,考排序】
包括:项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。
(1)项目风险识别
1)收集与项目风险有关的信息。
2)确定风险因素。
3)编制项目风险识别报告。
(2)项目风险评估【2019】
1) 利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。
2)分析各种风险的损失量。
3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。【2014】
(3)项目风险应对
常用的风险对策包括:风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。【2016】
(4)项目风险监控
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。

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(责任编辑:233网校)