第七节施工组织设计的内容和编制方法

第七节施工组织设计的内容和编制方法
★【重要考点】
1、施工组织设计的内容
2、施工组织设计的分类及内容
3、施工组织设计的审批程序
一、施工组织设计的内容
1、施工组织设计的基本内容
（1）工程概况
（2）施工部署及施工方案【2013、2015、2017】
1）全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
2）通过技术经济评价，选择最优方案。
（3）施工进度计划
反映了最佳施工方案在时间上的安排。
（4）施工平面图【2015】
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工。
（5）主要技术经济指标
2、施工组织设计的分类及其内容
需要编制施工组织总设计的建筑工程，其规模应当超过上述大型建筑工程的标准，通常需要分期分批建设，可称为特大型项目。
2.1施工组织总设计的主要内容包括：
（1）工程概况。
（2）总体施工部署。
（3）施工总进度计划。
（4）总体施工准备与主要资源配置计划。
（5）主要施工方法。
（6）施工总平面布置。
巧记：先部署，后计划；先进度，后资源。
2.2单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计即以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计。
2.3施工方案的内容【2014、2016】
（1）工程概况。
（2）施工安排。
（3）施工进度计划。
（4）施工准备与资源配置计划。
（5）施工方法及工艺要求。
2.4施工管理规划
施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。【2019】
二、施工组织设计的编制方法
1、施工组织设计的编制和审批
（1）编制
施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。【2014】
（2）审批
①施工组织总设计：总承包单位技术负责人审批；
②单位工程施工组织设计：施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；
③施工方案：项目技术负责人审批；
④重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案：施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。【2016】
（3）对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。【2019】
2、施工组织设计的动态管理 【2017、2018】
（1）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。
1）工程设计有重大修改
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
3）主要施工方法有重大调整
4）主要施工资源配置有重大调整
5）施工环境有重大改变
（2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
（3）项目施工前应进行施工组织设计逐级交底。