第四节 建设工程项目策划

第四节 建设工程项目策划
★【重要考点】
1、判断决策阶段策划与实施阶段策划的区别：能辨别区分不同阶段的内容。
2、判断决策阶段策划与实施阶段策划的内容：判断同一个阶段，不同内容的范围区分，特别注意组织策划和管理策划
（1）建设工程项目策划的意义：
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。【2014】
（2）工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。
一、项目决策阶段策划的工作内容
1、项目环境和条件的调查与分析
2、项目定义和项目目标论证的工作内容【2012、2017】
（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想。
（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义。
（3）项目总投资规划和论证。
（4）建设周期规划和论证。
3、组织策划
（1）决策期的组织结构。
（2）决策期任务分工。
（3）决策期管理职能分工。
（4）决策期工作流程。
（5）实施期组织总体方案。
（6）项目编码体系分析。
4、管理策划
（1）项目实施期管理总体方案。
（2）生产运营期设施管理总体方案。
（3）生产运营期经营管理总体方案。
5、合同策划
（1）决策期的合同结构。
（2）决策期的合同内容和文本。
（3）实施期合同结构总体方案。【2018】
6、经济策划
（1）项目建设成本分析。【2019】
（2）项目效益分析。
（3）融资方案。
（4）编制资金需求量计划。
7、技术策划
（1）技术方案分析和论证。
（2）关键技术分析和论证。
（3）技术标准、规范的应用和制定。
二、项目实施阶段策划的工作内容
1、项目环境和条件的调查与分析
2、项目目标的分析和再论证
（1）投资目标的分解和论证。
（2）编制项目投资总体规划。
（3）进度目标的分解和论证。
（4）编制项目建设总进度规划。
（5）项目功能分解。
（6）建筑面积分配。
（7）确定项目质量目标。
3、项目实施的组织策划
（1）业主方项目管理的组织结构。
（2）任务分工和管理职能分工。
（3）项目管理工作流程。
（4）建立编码体系。
4、项目实施的管理策划【2014、2016、2018】
（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。
（2）项目风险管理与工程保险方案。【2019】
5、项目实施的合同策划【2018】
（1）方案设计竞赛的组织。
（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案。
（3）合同文本。
6、项目实施的经济策划
（1）资金需求量计划。
（2）融资方案的深化分析。
7、项目实施的技术策划
（1）技术方案的深化分析和论证。
（2）关键技术的深化分析和论证。
（3）技术标准和规范的应用和制定等。