233网校 一级建造师

2021年一建取证班
全面梳理章节知识脉络,精准锁定必考点,短期高效通关

免费试学
购课优惠

新用户送1200元大礼包!

第二节 建设工程项目管理的目标和任务

第二节 建设工程项目管理的目标和任务
★【重要考点】
1、项目管理的概念
2、工程管理阶段划分的内涵
3、不同项目参与方的目标、任务
4、工程总承包的管理内容(顺序)
(1)项目管理的内涵:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。【2010】
(2)建设工程项目的实施阶段的组成【2017】

(图片来自233网校赵春晓老师讲义)
一、业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
项目管理的类型及内涵【2011年、2013年、2014年】

1、业主方项目管理的目标和任务
(1)目标:投资目标、进度目标和质量目标。【2015】
业主方进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。【2014、2016、2019】
(2)任务:①安全管理;②投资控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦组织和协调。
2、设计方项目管理的目标和任务
(1)目标:设计的成本目标;设计的进度目标;设计的质量目标;
(2)任务:
1)与设计工作有关的安全管理;
2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;
3)设计进度控制;
4)设计质量控制;
5)设计合同管理;
6)设计信息管理;
7)与设计工作有关的组织和协调。
3、项目总承包方项目管理的目标和任务
(1)目标:
1)工程建设的安全管理目标;
2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标
3)项目总承包方的进度目标;
4)项目总承包方的质量目标。
(2)任务
1)安全管理;
2)项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制;
3)进度控制;
4)质量控制;
5)合同管理;
6)信息管理
7)与项目总承包方有关的组织和协调等。
4、施工方项目管理的目标和任务
施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。【2015】
(1)目标:
1)施工的安全管理目标;
2)施工的成本目标;
3)施工的进度目标;
4)施工的质量目标。
(2)任务
1)施工安全管理
2)施工成本控制;
3)施工进度控制
4)施工质量控制
5)施工合同管理
6)施工信息管理
7)与施工有关的组织与协调等。

上一节2/11下一节
(责任编辑:233网校)