等级 经济师

单项选择题
1、属于职位尺度比较法的是（　　）。
A．因素比较法与分类法
B．要素计点法与排序法
C．要素计点法与分类法
D．因素比较法与排序法


2、下列关于产品需求对劳动力需求的影响的说法，正确的是（　　）。
A．当其他条件不变时，产品需求上升必然导致劳动力需求量增加
B．当其他条件不变时，产品需求上升必然导致劳动力需求量减少
C．当其他条件不变时，产品需求对劳动力需求量没有影响
D．当其他条件不变时，产品需求会对劳动力需求量变化产生替代效应

3、 与其他招聘方法相比，采用猎头公司方式进行招聘的最大特点是（　　）。
A．招聘成本低
B．猎头公司推荐的人员通常是劳动力市场上需求过剩的人员
C．往往能够获得大量求职者的回应
D．猎头公司推荐的人才素质较高


4、 相对于其他工作分析方法，观察法的有点是（　　）
A．便于收集有关任职资格的信息
B．不影响被调查人员的正常工作
C．能够较为全面地了解体力型工作的内容
D．适用于对脑力劳动要求较高的工作


多项选择题
5、合理调节作业速率的方法有（　　）。
A．按照作业速率调整劳动组合
B．短暂的间歇是适当速率水平的必要成分
C．长期的间歇是适当速率水平的必要成分
D．通过合理改变作业速率来减少工人的疲劳
E．实行自主调节速率的工作方式

6、管理者减少社会懈怠的途径有（　　）。
A．减少对员工的考核
B．增加团体的规模
C．控制团体的规模
D．使个体的贡献可以被衡量和界定
E．使成员感觉自己的工作对团体是重要的


7、关于薪酬说法，正确的是（　　）。
A．薪酬可以划分为基本薪酬、奖金、福利三部分
B．基本薪酬包括职位薪酬、技能薪酬、浮动薪酬
C．能力薪酬体系主要适用于企业中的白领员工
D．奖金是薪酬体系中直接与绩效挂钩的部分
E．员工福利是一种内在的货币性报酬


8、工作研究中的方法研究运用的主要技术包括（　　）。 
A．过程分析 
B．作业分析 
C．时间分析 
D．动作分析 
E．心理分析 


不定项选择题
9、（二）某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出的一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。
该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，在团体决策时，人们要么倾向于冒险或保守，要么不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。
根据以上资料，回答问题：
与个体决策相比，团体决策的优势包括（　　）。
A．可以让更多的人参与决策
B．使决策有更多的选择余地
C．使决策更加节省时间
D．使决策更具合法性


10、 根据以上资料，回答下列问题：
小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。
该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。
小王所提出的工作分析计划还应包括（　　）
A．工作分析的方法
B．工作分析的理论
C．工作分析的预期结果
D．工作分析结果的应用