2015年监理工程师考试案例分析每日一练(7月20日)

来源:233网校 2015年7月20日
摘要
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简答题
1、 某工程在实施过程中发生如下事件:
事件l:由于工程施工工期紧迫,建设单位在未领取施工许可证的情况下,要求项目监理机构批准施工单位报送的《工程开工报审表》并签发《工程开工令》。
事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许施工单位将防水工程分包。
事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量问题,需进行返修。
事件4:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。
事件5:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收,经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。
问题:
1.指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处,说明理由。
2.针对事件2,项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题?
3.对事件3中的质量问题,项目监理机构应如何处理?
4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处,说明理由。
5.事件5中,单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?


2、

某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 (示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件:
事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。
事件2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。
事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4:受金融危机影响,建设单位于2010年1月20日正式通知施工单位与监理单位,缓建尚未施工的子项目D、E。而此前,施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备,并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间,建设单位于2010年2月10日书面通知施工单位解除施工合同。
事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。
问题:
1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
2.指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?
3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?
4.事件4中,若解除施工合同,根据《建设工程监理规范》,施工单位应得到哪些费用补偿?
5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?



3、某实施监理的工程,甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。
施工过程中发生如下事件:
事件1:乙施工单位开挖土方时,因雨期下雨导致现场停工3天,在后续施工中,乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道,因抢修导致现场停工7天。为此,甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期10天和费用补偿2万元(合同约定,窝工综合补偿2000元/天)的请求。
事件2:为了赶工期,甲施工单位调整了土方开挖方案,并按规定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限,立即向甲施工单位签发《工程暂停令》,同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工,总监理工程师及时报告了有关主管部门,后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。
事件3:甲施工单位凭施工经验,未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案,经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时,就开始搭设高大模板,施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。
事件4:甲施工单位为了便于管理,将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。
问题:
1.指出事件1中挖断煤气管道事故的责任方,说明理由。项目监理机构批准的工程延期和费用补偿各多少?说明理由。
2.根据《建设工程安全生产管理条例》,分析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任,说明理由。
3.指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥,写出正确的做法。
4.指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当,说明理由。

4、背景:某工程项目进展到12个月后,对前10个月的成本情况进行了解,相关信息见表2—18。

D工作原计划第11个月初开始,第12个月末完成,计划工作预算成本累计5000万元;实际进度是第10个月初开始,第11个月末完成;其计划工程量和实际工程量相等,并且每月实际完成的工程量相等。
问题:
1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。

5、 某房屋建筑工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定:
(1)设备由建设单位采购,施工单位安装;
(2)建设单位原因导致的施工单位人工窝工,按18元/工日补偿,建设单位原因导致的施工单位设备闲置,按表3-1中所列标准补偿;
(3)施工过程中发生的设计变更,其价款按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础),间接费费率为10%,利润率为5%,税率为3.41%。
表3-1设备闲置补偿标准表


机械名称

台班单位/(元/台班)

补偿标准

大型起重机

1060

台班单价的60%

自卸汽车(5t)

318

台班单价的40%

自卸汽车(8t)

458

台班单价的50%

该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1:施工单位在土方工程填筑时,发现取土区的土壤含水量过大,必须经过晾晒后才能填筑,增加费用30000元,工期延误10d。
事件2:基坑开挖深度为3m,施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方,开挖时加大了放坡系数,使土方开挖量增加,导致费用超支10000元,工期延误3d。
事件3:施工单位在主体钢结构吊装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件,经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件所致。返工处理后,增加费用20000元,工期延误8d。
事件4:建设单位采购的设备没有按计划时间到场,施工受到影响,施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各1台)闲置5d,人工窝工86工日,工期延误5d。
事件5:某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整,必须进行设计变更。
设计变更后,经确认直接工程费增加18000元,措施费增加2000元。
上述事件发生后,施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。
【问题】
1.以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?
2.对于工程施工中发生的工程变更,监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?
3.监理工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?


6、某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见表6-1,其中H、I分别为道路的路基、路面工程。

表6-1各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费



分部工程名称

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

1

M

N

可缩短的时间/周

0

1

1

1

2

1

1

O

2

1

1

O

1

3

增加的赶工费/(万元/周)

 

0.7

1.2

1.1

1.8

0.5

0.4

 

3.O

2.O

1.0

 

0.8

1.5

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