2015年监理工程师考试案例分析每日一练(6月4日)
1、
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工承包合同。工程量清单中标明的工程量为6000m3,综合单价为200元/m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下:
(1)开工前建设单位应向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款;
(2)建设单位自第一个月起,从工程款中,按5%的比例扣留保修金;
(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)清单工程量的10%时,可进行调价,调价系数为0.9 (或1.1);
(4)每月签发付款最低金额为20万元;
(5)工程预付款从施工单位获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起,至第5个月均匀扣回。
每月实际完成并经签证确认的工程量见下表
月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
实际完成工程量(m3) |
900 |
1300 |
1400 |
1400 |
1100 |
600 |
问题:
1.工程预付款为多少?工程预付款从哪个月起扣?每月应扣工程预付款为多少?
2.每月工程量价款为多少?实际应支付的工程款为多少?应签发的付款凭证金额为多少?
2、
某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位:天),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件:
事件1:合同约定的开工日期前10天,施工单位向项目监理机构递交了书面申请,请求将开工日期推迟5天。理由是,已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收,需要更换主要支撑部件。
事件2:由于施工单位人员及材料组织不到位,工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工,施工单位决定调整施工总进度计划。经分析,各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6—1。
表6-1 工作的赶工费率及可缩短时间
工作名称 |
C |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
赶工费率(万元/天) |
0.7 |
1.2 |
2.2 |
0.5 |
1.5 |
1.8 |
1.0 |
1.0 |
2.0 |
可缩短时间(天) |
8 |
6 |
3 |
5 |
2 |
5 |
10 |
6 |
1 |
事件3:施工总进度计划调整后,工作L按期开工。施工合同约定,工作L需安装的设备由建设单位采购,由于设备到货检验不合格,建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元,L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
问题
1、事件1中,项目监理枇构是否应批准工程推迟开工?说明理由。
2、指出图6-1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3、事件2中为使赶工费最少,施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作L总时差和自由时差为多少天?
4、事件3中,项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。
3、背景:某工程项目进展到12个月后,对前10个月的成本情况进行了解,相关信息见表2—18。
D工作原计划第11个月初开始,第12个月末完成,计划工作预算成本累计5000万元;实际进度是第10个月初开始,第11个月末完成;其计划工程量和实际工程量相等,并且每月实际完成的工程量相等。
问题:
1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。
4、
某工程,建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件。
事件1:主体结构施工时,建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报,立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测,质量符合要求。为此,施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。
事件2:施工总包单位按施工合同约定,将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中,项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实,施工总包单位为按时完工,擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。
事件3:室内空调管道安装工程隐蔽前,施工总包单位进行了自检,并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6h通知施工总包单位因故不能到场验收,施工总包单位自行组织了验收,并将验收记录送交项目监理机构,随后进行工程隐蔽,进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了工程暂停令。
事件4:工程保修期内,建设单位为使用方便,直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修,在没有设计图纸的情况下,应建设单位要求,甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了21800mm×2000mm的门洞,造成一层楼面出现多处裂缝,且地下室严重渗水。
【问题】
1.事件1中,建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。
2.写出项目监理机构对事件2的处理程序。
3.事件3中,施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当?分别说明理由。
4.对于事件4中发生的质量问题,建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。
5、
某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位:d),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件。
事件1:合同约定开工日期前10d,施工单位向项目监理机构递交了书面申请,请求将开工日期推迟5d,理由是已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收,需要更换主要支撑部件。
事件2:由于施工单位人员及材料组织不到位,工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保工程按合同工期竣工,施工单位决定调整施工总进度计划。经分析,各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6-1。
表6-1工作的赶工费率及可缩短时间
工作名称 |
C |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
1 |
M |
赶工费率/(万元/日) |
0.7 |
1.2 |
2.2 |
0.5 |
1.5 |
1.8 |
1.0 |
1.0 |
2.0 |
可缩短时间/d |
8 |
6 |
3 |
5 |
2 |
5 |
10 |
6 |
1 |