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一级人力资源精华考点总结:企业招聘规划与人才选拔

来源:人力资源管理师一级 2019年2月23日 字号

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第三节   企业招聘规划与人才选拔

一、 制订招聘规划的原则

(一)、充分考虑内外部环境的变化

(二)、确保企业员工的合理使用

(三)、组织和员工共同长期受益

二、招聘规划的分工与协作

(一)、高层管理者

高层管理者是指组织的主要负责人或人力资源的主管领导。具体任务包括:审核工作分析、制订招聘的总体政策、批准招聘规划、确定招聘录用的标准

(二)、部门经理

作为空缺岗位的部门经理,应该掌握用人需求,向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量、类型和要求,参加对本部门应聘者的面试、甑选工作。

(三)、人力资源经理

人力资源管理部门将具体负责执行招聘政策,同相关部门负责人一起研究员工需求情况,分析内外不因素对招聘的影响和制约,制订具体招聘策略和程序,负责招聘的初选工作,还需对缺乏专业面试经验的部门招聘人员进行面试培训。

三、企业人员招聘的环境分析

(一)、人员招聘的外部环境分析

1、技术的变化

技术变革与新技术的采用首先会引起人员需求的变化,一方面技术革新使人均劳动生产率得以提高,对人员数量的需求可能会减少;另一方面技术变革使得新技术岗位出现了人员空缺,需要招聘掌握这些新技术的人员。

2、产品、服务市场状况分析

(1)、市场状况对用工量的影响

(2)、市场预期对劳动力供给的影响

(3)、市场状况对工资的影响

3、劳动力市场

(1)、劳动力市场供求关系

经济学把劳动力供给大于需求的市场称为需求约束型劳动力市场;把劳动力需求大于供给的市场称为资源约束型劳动力市场。

(2)、市场的地域环境

4、竞争对手的分析

(二)、人员招聘的内部环境分析

1、组织战略

组织战略是组织为自己确定的长远性主要目标与任务,组织战略对招聘和配置工作的影响非常大。

2、岗位性质

(1)、岗位的挑战行和职能

(2)、岗位的发展和晋升机会

3、组织内部的政策与实践

(1)、人力资源规划

(2)、内部晋升政策

四、企业吸引人才的因素分析

(一)、良好的组织形象和企业文化。

(二)、增强员工工作岗位的成就感。

(三)、赋予更多、更大的责任和权限。

(四)、提高岗位的稳定性和安全感。

(五)、保持工作、学习与生活的平衡。

五、企业吸引人才的其他途径和方法

(一)、向应聘者介绍企业的真实信息

(二)、利用廉价的“广告”机会

(三)、与职业中介机构保持密切联系

(四)、建立自己的人际关系网

(五)、营造尊重人才的氛围

(六)、巧妙获取候选人信息

六、人才选拔的程序

(一)、筛选申请材料

(二)、预备性面试

预备性面试关注:

A:对简历内容进行简要核对、

B:注意求职者仪表、气质特征、服饰

C:通过谈话考察求职者概括化的思维水平、

D:注意求职者的非语言行为(面部表情、手势、体态等)

E:与岗位要求的符合性。

(三)、职业心理测试

(四)、公文筐测试/结构化面试

(五)、评价中心测试

(六)、身体检查

(七)、背景调查

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