《公司战略与风险管理》是注册会计师考试的报考科目之一，本文为大家带来的是《公司战略与风险管理》的知识点：价值链分析，请考试在预习阶段多多识记。

【所属章节】

《公司战略与风险管理》第二章 战略分析——企业内部环境分析————价值链分析

【知识点】

一、价值链的两类活动

价值链分析将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。

基本活动，又称主体活动。一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。

支持活动，又称辅助活动。包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。

二、价值链确定

将各种不同的价值活动在一个特定的企业中得到确认。

分解活动的基本原则：具有不同的经济性、对产品差异化产生很大的潜在影响、在成本中所占比例很大或所占比例在上升。

三、企业资源能力的价值链分析

1.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

2.明确价值链内各种活动之间的联系

3.明确价值系统内各项价值活动之间的联系

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