产品部门化是现代企业部门划分的主要方法之一，其优缺点如下：

（1）优点：有利于发挥专用设备效能，合理利用人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。

（2）缺点：要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。