
摘要本节知识点主要讲解工作分析的实施技巧:实施时机、实施主体、标杆职位的选取、人员支持。2016年经济师如何一次通关?名师内部密训,锁定80%考分!高端班送8套绝密押题+教材,立即报名>>
点击查看该系列笔记汇总:2016年中级经济师人力章节考点汇总
考点三 工作分析的实施技巧
工作分析的实施技巧
实施时机 | (1)新企业成立时 | |
企业内人力资源部门 | (1)优点:节省成本、对企业更加了解 | |
实施主体 | 企业内各部门 | (1)优点:非常熟悉本部门工作,节省成本 |
咨询机构 | (1)优点:节省人力,在r作中更有说服力、更公正 | |
标杆职位的选取 | (1)职位的代表性 | |
企业高层 | (1)是否清楚地了解工作分析的必要性 | |
人员支持 | 中层管理者 | (1)是否了解工作分析的必要性 |
一般员工 | (1)工作分析的目标是什么 |
知识考点:2016年中级经济师人力资源知识点汇总
章节习题:2016年中级经济师人力资源章节习题汇总