人力资源管理

2019年三级人力资源考点:招聘评估指标的统计分析

来源:233网校 2019年2月5日 字号

第二节 员工招聘活动的评估

第一单元  招聘评估指标的统计分析

一、招聘成本及其相关概念

招聘成本是为吸引和确定企业所需要的人力资源而发生的费用。主要包括招聘人员的直接或间接劳务费用、直接或间接业务费用、其他相关费用等。

招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比,有以下几种不同形式:

1. 招募成本,如网站续费,参加招聘会的场地费,招聘人员的差旅费等;

2. 选拔成本,如应聘人员招待费,测试费用,结构化面试聘请外部专家的报酬;

3. 录用成本,包括录取手续费、调动补偿费,搬迁费旅途补助费等;

4. 安置成本,各种行政治理费用,为新员工提供工作所需要的装备条件,以及录用部门因安置人员所损失的时间成本而发生的费用构成;

5. 离职成本,包括直接成本和间接成本;

6. 重置成本,是招聘失败而重新招聘所发生的费用。

二、招聘成本效益评估

是指对招聘中的费用进行调查、核实,对照预算进行综合评价的过程。招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标 。

三、人员招聘数量与质量评估

通过人员招聘的数量与招聘计划进行比较,可以为人力资源规划的修订提供依据;人员招聘质量评估,既有利于改进招聘方式方法,又能为企业员工培训开发、绩效评估等人力资源管理项目提供重要的信息和依据。 

【能力要求】

一、成本效益评估

1.成本效益评估是指对招聘成本所产生的效果进行的分析。包括招聘总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析等。

总成本效益=录用人数/招聘总成本

招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用

选拔成本效益=被选中的人数/选拔期间的费用

人员录用效益=正式录用的人数/录用期间的费用

2.招聘收益成本比

既是一种经济评价指标,也是对招聘工作的有效性进行考核的指标。

招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

二、人员录用数量评估

人员录用数量评估是对招聘工作有效性检验的一个重要方面。人员录用评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三个方面进行。

录用比=(录用人数/招聘人数)X100%

招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)X100%

应聘比=(应聘人数/计划招聘人数)X100%

为了提高对人员录用的质量的评估,还可采用以下统计指标:

录用合格比=(已录用胜任岗位人数/实际录用总数)X100%

录用合格比反映了人员招聘的有效性及准确性。

录用基础比=(原有人员胜任岗位人数/原有人员总数)X100%

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