注册会计师《公司战略与风险管理》可以大致分为2个部分：

第一部分——公司战略管理，包括第一章到第五章。这部分内容完全以战略管理循环过程为主线，从战略管理基本概念到战略分析、战略选择，然然后进行战略实施与控制。

第一章为战略与战略管理，主要介绍了公司战略的基本概念、公司战略与使命和目标的关系、公司战略的层次、公司战略管理过程和战略变革管理。本章为后续章节的学习奠定了基础。

第二章为战略分析，从企业外部环境和内部环境两个方面来分析企业的战略选择。其中，外部环境分析包括宏观环境分析（PEST分析）、产业环境分析（产品生命周期分析、产业五种竞争力分析、成功关键因素分析）、竞争环境分析析（战略群组分析）和国家竞争优势分析（钻石模型）；内部环境分析包括企业资源与能力分析、价值链分析业务组合分析（波士顿矩阵和通用用矩阵）；SWOT分析是综合考虑企业内外部环境的各种要素进行系统评价，从而选择最佳战略的方法。本章历年都是重点考察章节，既可单独出题，也可与第三章结合出综合题，因此需要扎实掌握本章各个知识点。

第三章为战略选择，分别介绍了企业的总体战略、业务单位战略、职能战略和国际化经营战略。其中，总体战略介绍了总体战略的类型及各类型总体战略的适用条件、面临的风险，发展战略的主要途径；业务单位战略介绍了三种基本竟争战略及各自的实施条件、面临的风险，零散产业和新兴产业中小企业可以考虑的竞争战略，蓝海战略的内涵、原则和基本法则；职能战略介绍了市场营销战略等六种职能战略的主要内容及选择；国际化经营战略介绍了企业国际化经营的动因、国际市场进入模式、国国际化经营的战略类型和新兴市场的企业战略。本章的前两节是历年考试重点，考生应给予足够的重视本章知识点的考察常以案例分析的形式进行，考察考生综合运用所需知识分析和解决实际问题的能力。

第四章为战略实施，分别介绍了公司战略与组织结构、公司战略与企业文化、战略控制、战略管理中权力与利益相关者及战略管理中的信息技术五部分内容。其中，公司战略与组织结构部分，介绍了组织结构的构成要素、纵横向分工结构、企业战略与组织结构的关系；公司战略与企业文化部分，介绍了企业文化的含义、类型，企业文化与绩效的关系，战略稳定性与文化适应性的关系；战略控制部分，介绍了战略失效与战略控制及战略控制的方法；战略管理中的权力与利益相关者部分，介绍了企业主要的利益相关者、利益相关者的矛盾与均衡、权力与战略过程；信息技术在战略管理中的作用部分，介绍了信息技术与组织变革、竞争战略、企业价值链网的相互关系。

第五章为公司治理，分别介绍了企业的起源与演进，公司治理的相关理论、公司治理中的三大问题、公司治理的内部结构、外部机制、基础设施及公司治理的原则等内容。

第二部分——风险管理与内部控制，包括第五章到第六章。这一部分是基于风险管理控制为核心展开，重点介绍了风险管理的基本原则、流程与方法，以及内部控制体系。

第六章为风险与风险管理，阐述了企业风险管理的相关内容，包括：企业面对的风险种类，风险管理的目标，风险管理的基本流程，风险管理体系，风险管理技术与方法。

第七章为内部控制，阐述了内部控制的相关内容，包括：内部控制的定义与框架，内部控制的五要素，内部控制的应用指引，内部控制评价与审计。

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